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形成資源共享，持續將關注目標放在市場一線，加大對零售戶的庫存、價格等情況的實時監控，圍繞品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關鍵環節有效展開信息對接

，掌控調控節奏，努力維護“價格堅挺、庫存合理、動銷平穩、結構均衡、活力充沛”的市場狀態。切實提高貨源供應的針對性、科學性、有效性。　　二是在布局優化上實現新突破。完善品牌引入

，調整部分品牌評價內容，制定能夠及時響應市場變化的評價標準，加快品牌引入退出速度。同時制作品牌“備選錄”，尋找銷售增長點。　　四是挖掘市場潛力

;重點抓好市場化運作模式下的監管規則完善、監管節點梳理等工作，強化對品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關鍵環節的監督檢查，確保不發生被國家局通報、督查、追責的不規范

;加大一類煙的培育力度,著力提高新品培育成功率，強化品牌引入退出管理，構建良好品牌品類布局；三是在宣傳促銷上，在征得當地工商部門同意的基礎上

的市場需求。　　三是注重品牌健康發展。以市場為基礎，健全完善品牌發展規劃、品牌引入退出管理辦法、不適銷卷煙規格退出市場機制，加強卷煙品類建設，提高主導規格集中度

、低三類卷煙的市場結構合理，防止高價位卷煙價格與低價位卷煙銷量波動過大。加大品牌的引入退出管理，對滯銷等一些動銷率較低的卷煙采取措施消化庫存或者退市，增量采供

或后繼乏力的市場風險，打牢品牌發展的市場基礎。　　三是加強品牌引入退出。以需求為導向開展品牌狀態評價。加強市場競爭，建設開放性卷煙市場，讓卷煙品牌在市場中

管三不管”，即管退不管進，管量不管牌，管狀態不管選擇。其中，“管退不管進”是指品牌引入由工業企業及零售戶說了算，商業企業只是為

;建立客戶訂單、計劃需求、市場投放對接機制，做好訂單采集主體由市州公司向省公司的上移工作。強化需求預測和訂單供貨工作，在需求上報、預測考核、協議調整、交易流程、品牌引入退出

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