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子系統推廣實施上線的工作要求，介紹了當前主要試點省市平臺建設推廣的最新進度和省級營銷子系統主要框架及功能模塊，重點對貨源投放、品牌管理、客戶管理等核心業務模塊進行了演示

。　　本次培訓主要對卷煙商流及管理要求進行詳細的講解，內容分別從市場分析與預測、品牌管理、品牌營銷和服務營銷等方面進行。　　通過培訓，使客戶經理深知學習卷煙營銷業務規范標準

：一是服務承諾宣講；二是怎樣做好卷煙品牌管理；三是“四招”突出重點品牌；四是如何把握好銷售旺季。　　通過座談，進一步融洽了客我關系

和主要任務，要求著力優化卷煙銷售結構，認真抓好品牌管理和培育。　　客服中心、市場經理、客戶經理等相關人員參加了會議。

加強品牌管理。對全市在銷規格進行篩選整理，建立雪茄品牌檔案，針對雪茄的特性，從專業角度對雪茄型號、類型、環徑、耐受度、味道、產品定位等內容進行豐富完善

煙草就從嚴治黨、方針目標管理、質量管理、品牌管理等方面的工作進行了交流，并指出湖北中煙作為后來居上的“黑馬”、換道超車的典范，在戰略管理、黨的建設、品牌管理、技術創新等方面

。　　會上，上煙集團與湖北中煙分別介紹了當前企業經濟運行情況。　　上煙集團就從嚴治黨、方針目標管理、質量管理、品牌管理等方面的工作進行了交流，并指出湖北中煙作為被國家局譽為

;為品牌找客戶”的原則，合理優化品類布局，精細實品牌管理及品牌培育工作。　　二是堅守一個“理念”——規則。以全省卷煙營銷平臺為支撐，完善和精細品牌在引入

，合理優化品類布局，精細實品牌管理及品牌培育工作。　　二是堅守一個“理念”---規則。以全省卷煙營銷平臺為支撐，完善和精細品牌在引入、成長、退出的各環節評價規則

水平。具體要把握以下幾方面的內容：要建立品牌管理標準化、實現以品牌管理為主線的集團標準化體系覆蓋，做好預算定額標準化；方法上要把流程化、標準化和信息化緊密結合

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