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和技能素養不斷提升，在各崗位培養出更多“業務通”“多面手”。三是崗位練兵共進步。?錨定“建設高素質技能隊伍”的目標，按照“學、鉆、帶、練、比、考”的崗位練兵要求，

業務上的多面手。為提升基層班組管理人員素質和能力，南京卷煙廠工會組織班組管理人員參加此次專項培訓。培訓中心全面了解企業需求，聘請了院校教師、行業專家、勞動模范等組成講師團

成為技術技能的“多面手”。拓展管理視野，擴寬思維“涉獵面”。在班組長的協助帶領下，每月由1名班委主管負責班組內的巡檢通報、生產組織、會議記要、培訓安排等重

負責人”活動、推行“AB角”補位制度和專賣執法人員內部輪崗等，大力培養專賣管理的行家里手和多面手，打造一支結構合理、作風優良、運行暢通的復合型人才隊伍，全面提升

的“多面手”。　　二是優化完善措施內容。部門結合實際，綜合運用輪崗制、AB崗制、重點工作分工協作制、結對傳幫帶機制等措施手段，培養提升員工崗位履責的知曉度、熟悉度、勝任

專項培訓制度，加強機動工、多面手業務技能培養，促進員工查找自己身邊的質量風險隱患、質量控制盲點；堅持查改結合，多方式提升現場管理規范

及工作重點，互幫互學，努力培養“多面手”，打造員工“復合型”，為卷煙營銷市場化取向改革凝聚合力。 ?

;要求客戶經理熟悉專賣法律法規，掌握市面常見的真假煙識別。要求稽查員掌握對營銷V6系統的查詢、熟知營銷策略。通過強化培訓，互幫互學，努力培養多面手，

;進一步拓展員工職業成長通道，完善技能隊伍結構。　　為幫助新員工崗位成才，成為設備操作的“多面手”，制造二部設定培養目標和考評要求，以工班為單元分解

“多面手”和“復合型人才”，為客戶提供更優質的服務，為企業謀求更廣闊的發展空間。

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