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的教學(xué)功能，黃山市局依托行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)師資庫(kù)、精品課程庫(kù)建設(shè)，設(shè)置了157項(xiàng)分層分類式培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)了“套餐式”培訓(xùn)、“訂單式”培養(yǎng)。受益
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企合作為契機(jī)，開展訂單式、套餐式培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容上，以點(diǎn)單形式，結(jié)合不同類別，層次、崗位高技能人才的需求來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出三車間
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;公司）結(jié)合產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化等因素，系統(tǒng)編制12項(xiàng)制度，為零售戶提供“套餐式”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和“集成化”數(shù)字產(chǎn)品。同時(shí)，聯(lián)合相關(guān)部門、企業(yè)為零售終端
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;引導(dǎo)和擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)雪茄消費(fèi)。尤其重要的是要充分明確雪茄目標(biāo)消費(fèi)人群和消費(fèi)市場(chǎng)，有針對(duì)性地為消費(fèi)者提供保姆式、套餐式的文化營(yíng)養(yǎng)，從而滿足雪茄消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)升級(jí)需求
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;公司）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以套餐式“服務(wù)包”賦能小店經(jīng)營(yíng)，用心用情用力讓惠民政策和便民服務(wù)直達(dá)“千店萬鋪”。香溢服務(wù)包 調(diào)出濃濃信心日前
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、專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。開展“套餐+點(diǎn)餐”式培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象特點(diǎn)，制定適應(yīng)員工需求的“套餐式”培訓(xùn)課程，通過剛性培訓(xùn)確保員工具備良好政治素質(zhì)、熟知行業(yè)政策、掌握基本工作
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，使其更快地適應(yīng)零售業(yè)態(tài)新變化。從“套餐式”服務(wù)向“自助餐式”服務(wù)轉(zhuǎn)型。改變單一、廣普式、靈活性差、機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)的傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)模式，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，站在新業(yè)態(tài)市場(chǎng)
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方案。如針對(duì)土壤含氮量偏高的田塊，制定了減少0.5~1個(gè)純氮的施肥方案，針對(duì)微量元素偏少的田塊制定了適當(dāng)補(bǔ)施鎂、硼砂的施肥方案。并通過套餐式供應(yīng)農(nóng)資，煙技員
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，麗水市煙草專賣局（公司）結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、生態(tài)、文化等特點(diǎn)，系統(tǒng)編制農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、服務(wù)指南等12個(gè)制度，為客戶成長(zhǎng)提供“套餐
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全面機(jī)械化轉(zhuǎn)型。聚焦用工多、機(jī)械化作業(yè)率低的環(huán)節(jié)，通過引入社會(huì)化服務(wù)組織，在烤煙生產(chǎn)核心示范區(qū)探索實(shí)施機(jī)械化作業(yè)“套餐式補(bǔ)貼”模式。在耕地、整地、起壟、覆膜、移栽、中耕培土
