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,確保新品順利上市,并及時做好新品陳列出樣、價格標簽維護等工作。二是把好品牌培育“考核”關(guān)。進一步細化品牌培育考核指標,圍繞工作重點,從日常工作
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期間的市場反饋情況、人員流量情況、消費者主要消費的卷煙情況、走勢好的品牌情況等等進行匯總和分析,做好工作復盤。三是繼續(xù)采取分組方式,組織人員實地走訪,對節(jié)后
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、行業(yè)變化趨勢的研究,全面提高對市場的把握能力,謀劃好品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整;順應(yīng)、引導、適應(yīng)新的消費需求,注重新品的培育和創(chuàng)新,從體制機制上
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客戶經(jīng)理團隊力量,利用“微景觀”組合的方式,跳出傳統(tǒng)陳列方式,營造具有特色文化的卷煙陳列布局。二是要講好品牌故事、傳播好品牌文化,注重“軟裝飾
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”,抓好“兩個基本保障”的工作要求,立足“管好市場、育好品牌、建好隊伍”三個重點任務(wù),爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為。
一是強化管理、開拓市場挖潛力,通過向
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,并安排部署2017年工作。會議強調(diào)江西煙草發(fā)展要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),把握行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的根本任務(wù),貫徹落實“管好市場、育好品牌、種好煙葉
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瞄準好市場。緊緊抓住節(jié)慶消費和農(nóng)民工返鄉(xiāng)消費的時機,為客戶提供貨源保障,不斷深化消費拓展空間,力爭實現(xiàn)卷煙銷售開好頭,起好步。
培育好品牌
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營造省產(chǎn)煙、金圣煙良好銷售氛圍。
二是全力以赴打好“攻堅戰(zhàn)”。年關(guān)將至,緊緊抓住節(jié)慶消費、農(nóng)民工返鄉(xiāng)等消費時點和熱點,開展好品牌培育和宣傳活動,深化市場
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;提升銷量。
二是提升品牌培育能力。加大“金圣”“廬山”等省產(chǎn)重點培育品牌終端維護力度,對于新品卷煙加強宣傳和引導訂購,積極配合江西中煙開展好品牌營銷活動,
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科學選點。依據(jù)金圣(漁舟唱晚)卷煙的特點,結(jié)合省外同規(guī)格競品銷售數(shù)據(jù)、客戶意愿等實際情況,選取160戶“品牌銷量好、品牌培育能力強、店面形象