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，確保新品順利上市，并及時做好新品陳列出樣、價格標簽維護等工作。二是把好品牌培育“考核”關。進一步細化品牌培育考核指標，圍繞工作重點，從日常工作

期間的市場反饋情況、人員流量情況、消費者主要消費的卷煙情況、走勢好的品牌情況等等進行匯總和分析，做好工作復盤。三是繼續采取分組方式，組織人員實地走訪，對節后

、行業變化趨勢的研究，全面提高對市場的把握能力，謀劃好品牌結構調整；順應、引導、適應新的消費需求，注重新品的培育和創新，從體制機制上

客戶經理團隊力量，利用“微景觀”組合的方式，跳出傳統陳列方式，營造具有特色文化的卷煙陳列布局。二是要講好品牌故事、傳播好品牌文化，注重“軟裝飾

”，抓好“兩個基本保障”的工作要求，立足“管好市場、育好品牌、建好隊伍”三個重點任務，爭創穩中向好新作為。　　一是強化管理、開拓市場挖潛力，通過向

，并安排部署2017年工作。會議強調江西煙草發展要堅持穩中求進總基調，把握行業實踐“三大課題”、提升“五個形象”的根本任務，貫徹落實“管好市場、育好品牌、種好煙葉

。　　瞄準好市場。緊緊抓住節慶消費和農民工返鄉消費的時機，為客戶提供貨源保障，不斷深化消費拓展空間，力爭實現卷煙銷售開好頭，起好步。　　培育好品牌

營造省產煙、金圣煙良好銷售氛圍。　　二是全力以赴打好“攻堅戰”。年關將至，緊緊抓住節慶消費、農民工返鄉等消費時點和熱點，開展好品牌培育和宣傳活動，深化市場

;提升銷量。　　二是提升品牌培育能力。加大“金圣”“廬山”等省產重點培育品牌終端維護力度，對于新品卷煙加強宣傳和引導訂購，積極配合江西中煙開展好品牌營銷活動，

。　　科學選點。依據金圣（漁舟唱晚）卷煙的特點，結合省外同規格競品銷售數據、客戶意愿等實際情況，選取160戶“品牌銷量好、品牌培育能力強、店面形象

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