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只有直面困難，主動作為，擴大宣傳，才能增加客流量，增加零售店鋪的收入，從而把損失降到最低。
“坐商”變“行商”，
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以高于別人的服務(wù)質(zhì)量，大于別人的顧客流量，強于別人的商品質(zhì)量立于市場競爭的潮涌之上，取得良好的經(jīng)營收益。
一是要創(chuàng)新服務(wù)方式求得服務(wù)水平的“高水準(zhǔn)
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“多虧了煙草公司的客戶經(jīng)理給了我好建議，這個快遞中轉(zhuǎn)站給我?guī)砹祟~外的客流量和收入。”近日，當(dāng)筆者來到位于安徽阜陽界首市蘆村鎮(zhèn)棗林街北頭的程飛便利店時，店主
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;便利店無法在商品種類上做到大、全、齊，所以，如何揚長避短，更大程度發(fā)揮便利店的“便利”性，也是吸引客流量的重要途徑之一。選對店面地址
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;之前生意一直不溫不火，去年7月打造現(xiàn)代零售終端，開展會員制營銷之后，店里的客流量大幅提升，盈利水平也不斷攀升。在此向大家分享會員制營銷的幾點
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這個店地處汽車站和小商品批發(fā)城附近，客流量很大，按說生意應(yīng)該很紅火。可我觀察了很久，這家店的生意并不如想象的好，回頭再看看那個寫著臟話的木牌
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和熱情服務(wù)攢下滿店熟客，但在生鮮電商和社區(qū)團購的沖擊下，客流量斷崖式下滑，貨架上的夏日水果擺了三天還賣不出半箱。“最慘的時候，一天營業(yè)額不到以前
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灰、燈光昏黃，日均客流量不足30人。“守著店鋪像‘守寡’，顧客進門轉(zhuǎn)一圈就走。”老板王國立自嘲道，低價促銷、延長營業(yè)時間等“土辦法”試了個遍，
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在江西省南昌市東湖區(qū)的興興超市店主胡兵的賬本上，藏著一組溫暖的數(shù)字：改造后月均客流量增長32%，會員復(fù)購率提升至64%，非煙銷售額月均
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，一家素雅別致的便利店人來人往、絡(luò)繹不絕。“我經(jīng)營這家店已經(jīng)四年多了。那時的流下村單調(diào)、冷清，店鋪客流量也不大，與現(xiàn)在截然不同。”這家“A+便利店
