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。這就構成了大品牌與小品牌同緊張，爭主動和防被動共作用的局面，大品牌要保證在“136”、“345”中有一席之地，絕不能跑偏掉隊；小品牌要防止在大

一結束，分揀員們便有條不紊地開始做著分揀前的準備工作：系統處理分揀訂單，下發分揀任務，密集區備貨，小品牌卷煙補貨……一切準備工作

。“區別對待的惡果就是，大型企業更有優勢。” 甄紅擔憂地說：“以紅苕干為例，跨國企業占有的品牌優勢可以降低很多渠道費用。而某些小品牌甚至會繳納超過售價50

此為基礎——大品牌有大品牌的擔當，小品牌有小品牌的作為——來建立品類豐富、形態多樣、層次清晰的品牌生態。更重要的是，用新技術來提升新體驗、滿足新需求、順應新趨勢。在堅持中式卷煙

此為基礎——大品牌有大品牌的擔當，小品牌有小品牌的作為——來建立品類豐富、形態多樣、層次清晰的品牌生態。更重要的是，用新技術來提升新體驗、滿足新需求、順應新趨勢。在堅持中式卷煙

了一攬子政策舉措。這背后所傳遞的，就是做大單品到做強品牌的鮮明導向、堅定意志。曾經一度時期，被目標壓力、提稅順價折磨得焦頭爛額的大品牌、小品牌、大小品牌把推出新產品當做

」和「軟、硬中華」的疲憊乏力。雖然「雙中支」一家獨大，但在高端中支這里，大品牌找回了活力，小品牌贏得了空間，到了普一類，中支煙的增長

至關重要的是，重建有利于「大品牌」發展的市場秩序，對于「大品牌」干什么、「小品牌」做什么，要分工明確、錯落有致、相得益彰。那種以蠶食「大品牌」換來的局部增長

，給外資零售商的供貨價格與給我們內資企業的供貨價格不一樣。　　對于零售商收取進場費意見最大的，更多是中小品牌的供應商，像可口可樂、寶潔等一線品牌

較小的品牌征收更高的租金，從而平衡利潤空間。但長此以往，這種模式會讓小品牌入不敷出，乃至最終撤店。　　只是權宜之計？　　在不少業內人士看來

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