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能力奠定基礎。在企業日常生產經營活動中，環境是影響員工心智模式的重要因素，如果從單位主要領導開始，都嚴格按照規定辦事，不逾越雷池半步，

; 　　1、建立共同愿景（BuildingShared Vision）：　　2、團隊學習（Team Learning）　　3、改變心智

我們的思維方式，把學習轉化為創造力。學習型組織的真諦，也在于創造性地學習。如何通過學習改善心智模式要求突破常規是學習型組織建設的重要任務。要從觀念更新、觀念突圍入手。改變

　　煙草在線專稿　　學習型企業文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化，是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養系統思考能力的企業文化，是一種以學習力提升創新能力進而

強有力的視覺刺激來占據消費者的心智模式，積極引導消費，促進該品牌在同檔位銷售過程中的指名購買率。　　在進行終端主題陳列的同時，將終端陳列維護工作確定為客戶經理

為了管理而管理。因此企業要揚棄所有表面文化，改變固步自封的態度，改變心智模式，徹底實踐精準的工作主義，透過明確的目標將遠景具體化，

幫助員工形成共同價值觀、改善心智模式、培養思考能力的企業文化。同時，學習型企業文化是一個企業的精神，是全體員工認同和自覺實踐的精髓，我們需要樹立以人為本的理念

”，才能讓全體員工真正從內心接受體系，重視體系，正所謂“思路決定出路”、“心智模式決定行為模式”，首先就是要改變思路，改變

，為煙草企業可持續發展注入強勁動力。尤其是要認識到人是構成煙草企業的諸要素中最積極、最活躍的主體要素，從改善人的心智模式做起，充分調動和激發人的積極性、主動性

吉所謂五項修煉，都與創新密切相連，自我超越和建立共同愿景是要形成向上的創造性張力；改善心智模式要求突破常規；團隊學習則是創新的途徑和方法

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