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;通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實(shí)解決生產(chǎn)一線問題，推動安全、質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。提升成本管控水平，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，圍繞“人機(jī)
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舉措把好方向標(biāo)，推動年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細(xì)。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識和效益意識為核心的制度規(guī)范，將成本管
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;切實(shí)增強(qiáng)成本管控自覺性。二是要樹立“大成本”觀念，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力；三是要發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，完善預(yù)算體系建設(shè)，
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機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本管控、物流建設(shè)、物資采購、目標(biāo)管理、終端建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)精益化為突破口，成立精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理、精準(zhǔn)
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對象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問題、排除故障的能力，降低設(shè)備維護(hù)成本。 聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定物流
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，細(xì)化責(zé)任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化成本管控，提高全員成本意識。調(diào)整成本管控切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本效率評價(jià)，逐步建立成
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實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，促降本增效升級。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問題排查
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入手，根據(jù)涉及的成本管控職責(zé)，將定額標(biāo)準(zhǔn)分解為廠級、部門級、工段/機(jī)臺、工序/崗位四級定額指標(biāo)，涉及生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理類崗位30余個(gè)，各級、各類
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標(biāo)水平提升、成本費(fèi)用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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、創(chuàng)新升級”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個(gè)方面開展自我診斷，初步識別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
