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經(jīng)營(yíng)主體培育，統(tǒng)籌推進(jìn)種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社、產(chǎn)業(yè)綜合體等多種新型經(jīng)營(yíng)主體共同發(fā)展，培養(yǎng)以機(jī)械作業(yè)為主、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)煙農(nóng)；要主動(dòng)探索研究，
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。二是強(qiáng)化組織保障。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，煙葉辦和試驗(yàn)站負(fù)責(zé)雪茄煙栽培、晾制等技術(shù)探索研究，由茄農(nóng)負(fù)責(zé)雪茄煙各環(huán)節(jié)的具體操作。三是實(shí)行“精益種茄”。嚴(yán)抓落實(shí)，劃時(shí)段、分
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搜集網(wǎng)上售煙線索，深入調(diào)查取證，重點(diǎn)打擊網(wǎng)上售煙的生產(chǎn)者、組織者和傳播者，探索研究適用新罪名辦理涉煙案件。三是嚴(yán)厲打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪行為。加大對(duì)物流
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，密切配合，積極探索研究市場(chǎng)監(jiān)管方法，創(chuàng)新綜合執(zhí)法模式，突出重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)抓好中小學(xué)周邊卷煙零售市場(chǎng)及電子煙監(jiān)管。各檢查卡點(diǎn)
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”評(píng)選活動(dòng)的通知》《關(guān)于開(kāi)展“一營(yíng)銷(xiāo)部一課題”探索研究活動(dòng)的通知》等文件，吃透文件精神，提煉工作重點(diǎn)。
制定活動(dòng)實(shí)施方案。營(yíng)銷(xiāo)部充分發(fā)揮集體的力量，群策群力
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保障規(guī)范文明執(zhí)法實(shí)施意見(jiàn)》各項(xiàng)工作舉措，將強(qiáng)隊(duì)伍提素質(zhì)貫穿于今后專賣(mài)管理各項(xiàng)工作中，探索和研究專賣(mài)積分管理制度考核，調(diào)動(dòng)專賣(mài)人員工作積極性和主觀能動(dòng)性。二是轉(zhuǎn)變
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;立足本崗位實(shí)際，積極探索研究，用創(chuàng)新地思路和方法解決問(wèn)題，助力基層創(chuàng)新。
客戶服務(wù)子系統(tǒng)的推廣及應(yīng)用，將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，
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；第二階段水肥一體化100畝，進(jìn)一步探索研究攀枝花山地?zé)焻^(qū)水肥一體化設(shè)施設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。依托合作社開(kāi)展地膜回收5000畝，安排“1+N”采烤一體化示范
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施》的信息化論文，獲獎(jiǎng)中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2016年度優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。
該論文是基于郴州市局（公司）基層煙站煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)維管理現(xiàn)狀的探索研究
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;通過(guò)身體力行，為一線員工做示范、樹(shù)標(biāo)桿。
三是開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，我們?cè)谯`行”活動(dòng)。通過(guò)精益改善和QC小組活動(dòng)，探索研究消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)
