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、管得精、控得住。　　三是著力強化管理創新和提質增效。各單位積極改進送貨方式，優化送貨線路，打破行政區劃，整合二級配送網點，提高車輛滿載

。各單位從“思想、制度、監督、責任”四個方面狠下功夫，按計劃要求和技術措施精心組織生產，確保煙葉生產既穩得住，又控得住。　　二是加強組織領導，統籌

認識到嚴控規模的迫切性和重要性，抓好嚴控規模工作，做到控得住、穩得住，從思想上撥緊“紅線”這根線。二要加強合同監管，做好清塘點株。把合同做實

平，確保市場管得了、控得住。　　三是專銷協同。進一步加強專銷協同，共同分析訂貨量下降原因，攜手維護卷煙銷售市場。結合走訪情況，營銷人員有針對性的開展

工作起好步，開好局，為煙農增收打好基礎；三要認真貫徹領會省、州局（公司）的烤煙生產會議精神，要控得住，

，完成2016年煙葉生產收購任務，既要穩得住，又要控得住。二要認真抓好省局（公司）主推技術與重點工作落實，進一步提升山東

和問題，深刻認識煙葉生產發展的機遇與挑戰同時存在、控得住與穩得住的矛盾同時存在、煙葉產區發展不平衡的狀況同時存在、煙葉總量計劃調減與保證農民增收壓力同時存在的形勢，準確把握

，既要控得住，也要穩得住；二是要下決心把煙葉質量抓上去，優化種植布局，提高技術措施到位率；三是加強培訓，體現

的路子；務必落實好煙葉生產每個環節的工作，知底子、算清帳，在保障好工業等級原料結構需求的前提下，在總量上既要做到控得住，又要穩得

維護煙農利益為根本出發點，充分尊重市場規律，確保生產規模穩得住、控得住，質量提得高。要突出煙葉基礎設施建管并重，強化責任意識，確保

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