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藍(lán)本，系統(tǒng)性的明確改進(jìn)目的、測試方法、實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人，積極攻關(guān)當(dāng)前存在的質(zhì)量難題，并確保質(zhì)量的前提下，為控本增效工作的深入挖掘提供技術(shù)支持
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投資效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，努力開創(chuàng)投資管理工作規(guī)范高效新局面。一是要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“控本增效、提質(zhì)增效”要求，堅(jiān)持嚴(yán)控規(guī)模，提高投資效益
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，重點(diǎn)關(guān)注“一費(fèi)七率、六個(gè)零”目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“控本增效、提質(zhì)增效”。
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、尊重員工、追求卓越”的管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“服務(wù)、效率、成本”為主線，明確五項(xiàng)措施深入推進(jìn)精益管理工作。
一是培育精益管理增效意識。以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛
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切實(shí)做好成本費(fèi)用控制；三是要求歸口管理部門要切實(shí)履行好公司所賦予的職責(zé)，把好審核關(guān)，走好質(zhì)量提高、控本增效、提質(zhì)增效的可持續(xù)發(fā)展道路，確保完成
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;要求大家要抓住“控本增效”這一工作目標(biāo)，將精益管理與體系建設(shè)結(jié)合起來，調(diào)動全體員工積極性，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益工作；二是
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工具，對近年來建水分公司基層煙站在煙農(nóng)服務(wù)、控本增效、臺賬制作、合同管理、收購組織、科技示范、安全管理、現(xiàn)場秩序等基礎(chǔ)管理方面存在問題的現(xiàn)狀和表現(xiàn)、問題產(chǎn)生的原因、改進(jìn)的措施辦法等進(jìn)行了充分
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;共建共享，員工積極捐書達(dá)295冊，多種手段控本增效。
通過試運(yùn)行，職工普遍反映“職工書屋”溫馨舒適、借閱方便、適合讀書，是真正為職工建設(shè)
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、追溯原因，辨析影響、制約因素，為分公司規(guī)范管理、科學(xué)決策提供對比依據(jù)，在控本增效上取得新突破。
三是注重開展好質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審工作
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;努力實(shí)現(xiàn)“減員增效、控本增效”目標(biāo)。
