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社會庫存和社會需求，及時調(diào)整經(jīng)營思路，做好金圣系列、白沙系列卷煙庫存調(diào)查和網(wǎng)上訂貨客戶摸查，為網(wǎng)上訂貨工作的開展奠定基礎(chǔ)。
三是加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)
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此前接群眾舉報，得知某報刊亭售賣一次性“奶茶杯”電子煙。執(zhí)法人員初步摸查發(fā)現(xiàn)該報刊亭頻繁通過在線發(fā)布廣告和售賣“奶茶杯”，背后疑有利用互聯(lián)網(wǎng)銷售非法電子煙的團伙。經(jīng)專案組
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會議肯定了各下屬單位貫徹落實工作的成效，并就深入推進下一階段專項治理工作提出五項要求：
一是摸查、掌握雪茄煙市場情況。針對雪茄煙消費群體特殊、本身產(chǎn)品特殊、消費
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險意識。強化過程控制。強化換牌、換版、換班等關(guān)鍵時間段的質(zhì)量監(jiān)控，以視頻抽查和現(xiàn)場檢查的方式摸查關(guān)鍵時段的質(zhì)量管控要求落實情況，及時通報考核，引導(dǎo)各崗位扎實開展規(guī)范
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經(jīng)營店開展全面摸查，對轄區(qū)電子煙經(jīng)營門店逐戶開展摸排，補充完善監(jiān)管人員信息，建立經(jīng)營主體臺賬并動態(tài)更新。二是強化宣傳引導(dǎo)，營造良好社會環(huán)境
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開展情況、價格自查情況，以及吸煙點、吸煙區(qū)、吸煙室的布局選點情況等進行全面摸查匯總，關(guān)注基礎(chǔ)工作的進展，確保工作質(zhì)量不斷提升。
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;摸查了解轄區(qū)卷煙銷售、市場價格、社會庫存等信息，結(jié)合實際拓展思路，指導(dǎo)客戶消化庫存，加強品牌培育，積極尋找銷量增長點。
二是強化倉儲管理
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、客戶數(shù)量全面梳理統(tǒng)計，摸查范圍細化到街道、行政村、自然村；二是對所在網(wǎng)格的歷史運行情況，包括專賣、營銷的歷史數(shù)據(jù)、各區(qū)域的消費特點、銷售潛力、市場活躍程度
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、游戲廳、餐飲娛樂服務(wù)業(yè)等特殊業(yè)態(tài)無證經(jīng)營。
建立檔案，動態(tài)監(jiān)管。以專賣中隊為主體，在中隊轄區(qū)組成工作小組，對各片區(qū)范圍內(nèi)的特殊業(yè)態(tài)進行一次地毯式摸查
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庫存，通過盤查庫存、了解市場價格摸查客戶銷售情況，動態(tài)跟蹤新品的市場動銷；
二是強化新品銷售市場分析。通過市場走訪、電話調(diào)查等方式，收集
