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”。解決這一問題，筆者認為有以下三個方式。懂得放手。一個人的成長，離不開工作的歷練，只有在不斷的工作歷練下，才能成為強者。“弱兵”的產(chǎn)生
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;抬頭挺胸，邁好每一步，敢于擔(dān)當，走出去收得好，把事情當做事業(yè)干，在每一件實事中把“牛鼻子”牽好牽牢不放手，相信
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擔(dān)當，在法律和制度允許范圍之內(nèi)放手去做，認真履職，三是要抓落實，要加強廉政建設(shè)，提高廉潔收購意識，要保護好收購期間
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了非常好的氛圍和條件，能讓職工放手去干，在實踐中樹立信心，不斷取得進步。同時，也提出了希望能夠盡快出臺企業(yè)教育經(jīng)費管理使用辦法等的相關(guān)政策、制度
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，大膽起用、放手培養(yǎng)，引導(dǎo)和幫助后備人才在工作實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。注重在挑戰(zhàn)中磨練人才，有意識地分配急、難、險、重的工作任務(wù)；安排到綜合性或與培養(yǎng)
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，全縣上下要充分認識煙草產(chǎn)業(yè)地位動搖不得、煙葉扶貧替代不得、煙基配套投資離開不得、煙葉形勢嚴峻低估不得，要圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)不放手、強化宣傳不含糊、維護煙農(nóng)利益不損農(nóng)、完成目標不打折、嚴管
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復(fù)雜、疑難問題上，多一點舍我其誰的勇氣、一心為公的大氣、放手拼搏的膽氣，才能夠釋放敢于擔(dān)當、勇于作為的強大正能量，在真抓實干中取得成效。
當前
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室之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成合力作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重中之重；四是要以變化應(yīng)對變化，要大膽探索、放手實踐、各出奇謀、百花爭艷，逐步形成適應(yīng)變化環(huán)境的各種工作機制和舉措
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批評與自我批評，充分信任班子成員，支持班子成員放手開展工作，經(jīng)常溝通，相互配合，切實形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
三是切實做到廉潔從業(yè)
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機制，把工作效率、實際成績和員工評價作為“風(fēng)向標”，不出成績不放手、不達目標不罷休，為干事創(chuàng)業(yè)提供了堅強保障。
