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企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞服務(wù)改革大局的主題，充分配合企業(yè)工作重點，著力打造一流文化一流團隊，通過努力，工廠已形成承接行業(yè)文化、“合和文化”和“紅塔文化力
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；同時也使文化理念不斷得到實踐驗證，并在實踐中不斷優(yōu)化。
重行為，在執(zhí)行中傳導(dǎo)文化力。負責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越！執(zhí)行，本身是
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、新進員工、質(zhì)量管控等展開培訓(xùn)，車間不定期對參與培訓(xùn)人員進行抽查，保證培訓(xùn)效果。
五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本控制、文化
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，效果明顯；“三嚴(yán)三實”專題教育穩(wěn)步開展，上下互動，前后連貫，將活動實效體現(xiàn)在提升企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力和文化力上。針對下一步工作
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的群眾路線教育活動為動力，著力班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，進一步提升文化力。六是以易地三期技改工程安全管理為重點，加強施工安全和風(fēng)險管理，進一步提升安全力。
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員工對文化和服務(wù)的認知度和認同感，有效提高員工的整體素質(zhì)，推動文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，為行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展積蓄力量。
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工作深度融合，將文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，全面提升保山煙草文化管理水平，推動文化管理進步。
三是著力推進服務(wù)品牌實施運用。堅持客戶導(dǎo)向，圍繞服務(wù)
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的體驗與思考，因為只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強大
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和重組煙葉技術(shù)等方面的研發(fā)成果令人倍受鼓舞，深感振奮，展示了強大的科技力、深厚的文化力和持續(xù)的創(chuàng)新力，“黃鶴樓”初步成為兼具輕松感、舒適感、滿足感的中式卷煙代表
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“卷煙上水平”提供強大的精神動力和智力支持，力爭通過1年左右的時間，迅速提高全省煙草專賣系統(tǒng)的文化力、競爭力和影響力，全面實現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理邁進
