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運(yùn)行。堅(jiān)持物流月度工作例會(huì)加強(qiáng)工作調(diào)度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，積極組織員工實(shí)地跟班學(xué)習(xí)，積極開展操作培訓(xùn)，確保紙滑托聯(lián)運(yùn)工作規(guī)范
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，進(jìn)一步凈化本地市場(chǎng)。二在營(yíng)銷方面要提升營(yíng)銷人員工作分析能力，將分析工作細(xì)化到每一個(gè)客戶，根據(jù)年度、月度工作目標(biāo)做好每一天的客戶拜訪工作，創(chuàng)新
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“金圣”等重點(diǎn)品牌的空盒兌獎(jiǎng)、駐店促銷、新品試銷、單品定銷、門店布局競(jìng)賽等宣傳促銷拉銷手段，著力推進(jìn)“金圣”煙等重點(diǎn)品牌的擴(kuò)銷上量。
三是突出當(dāng)前月度工作績(jī)效追蹤考核。堅(jiān)持過程與
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積極參加營(yíng)銷技能鑒定，提升理論水平。
二是實(shí)踐出真實(shí)，將理論同實(shí)踐緊密結(jié)合起來。嚴(yán)格按照客戶經(jīng)理月度工作標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪、卷煙銷售和品牌培育工作
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納入月度工作考核。設(shè)立假煙信息“崗哨”，物色“吹哨人”，建立健全轄區(qū)假煙情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大假煙情報(bào)信息來源。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，提升卷煙
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同步銜接。
三是強(qiáng)化參與，讓每一個(gè)人都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立員工月度績(jī)效考核制度，讓部門自己制定月度考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工依照月度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己月度工作進(jìn)行計(jì)劃和分解
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月度工作考核重點(diǎn)，加強(qiáng)部門之間上下聯(lián)動(dòng)、通力協(xié)作意識(shí)。考核部門把日常督查作為一種新的工作常態(tài)來執(zhí)行，促進(jìn)工作責(zé)任的有效落實(shí)。
三是堅(jiān)持工作效能持續(xù)提升。繼續(xù)以貫徹落實(shí)“三
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;建立聯(lián)席工作機(jī)制，由營(yíng)銷部門牽頭，相關(guān)部門密切合作；制訂具體實(shí)施方案，全面深入貫徹各項(xiàng)任務(wù)；建立工作報(bào)告制度和月度工作例會(huì)制度
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尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
以客戶經(jīng)理日常走訪為切入點(diǎn)，細(xì)分轄區(qū)市場(chǎng)，根據(jù)月度工作要求，合理設(shè)置單日實(shí)地拜訪和電話拜訪客戶數(shù)，使客戶經(jīng)理的日常工作
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完成。
四是加強(qiáng)督查考評(píng)。漢濱煙葉分公司把井窖式移栽列入月度工作的主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查，強(qiáng)化考核，促進(jìn)井窖式移栽技術(shù)落到實(shí)處。
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