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的實際操作與運用。
二是豐富考試內(nèi)容。不再設(shè)定考察的法條范圍，每月考察不同案由的行政執(zhí)法案卷評查或不同事由的行政許可案卷評查，極大地拓展了可考內(nèi)容，也對法規(guī)員
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，實行工效掛鉤，按月考核的辦法進行，制定詳細的考核辦法，對送貨過程進行規(guī)范管理；二是加強對每日出車前駕駛員的安全教育工作，
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檢查的力度，嚴格按照市局考核要求從分公司和客戶經(jīng)理兩個主體對全縣標準店加強考核力度。二是加強標準店考核檢查的頻率，要求客戶經(jīng)理每周對標準店考核一次，分公司每月考
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;每月考核客戶經(jīng)理重點骨干品牌上柜率，調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性。
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，每月考核一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究。
注重預(yù)防。根據(jù)專賣崗位職能，列出案件查處、許可勘驗等崗位風(fēng)險點
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，對中隊專賣管理員每月下達查處有效信息任務(wù)，同時每月考核到位；二是周密計劃由中隊長以上負責(zé)人輪流帶隊利用早、中、晚及周未等時間段，加強市場檢查
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，以及經(jīng)濟活動分析的透徹性、針對性和邏輯性等。
該《辦法》對考核部門采取每月考核和年終考評相結(jié)合方式進行管理，并把考核業(yè)績列入部門工作執(zhí)行力考核范圍，以提高
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線路。
三是加強市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、品牌培育等基礎(chǔ)性工作促進銷售平穩(wěn)，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。
四是強化考核力度。根據(jù)市局每月考核計劃任務(wù)，修訂專賣、營銷部門考核方案
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?！? 二是強化基礎(chǔ)管理。圍繞基礎(chǔ)管理工作，突出管理精細化，建立健全指標體系，考評體系，完善績效考評辦法，每月考核，
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效果。三是強化責(zé)任追究制。對集中考試與縣級局組織的月考成績懸殊的，將對各責(zé)任人進行嚴肅處理，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對不能通過省局年終大考的法規(guī)員將調(diào)離
