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活動中，檢查組隨意抽取了淮安區(qū)農(nóng)村和城區(qū)各21戶功能終端，詳細(xì)檢查了每一戶零售功能終端的卷煙是否按價格梯次進行陳列，價格標(biāo)簽是否一一對應(yīng)擺放，
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月望鄉(xiāng)楊金山、納章鎮(zhèn)大云、大莊鄉(xiāng)窩朗、馬鳴鄉(xiāng)新樓房實地察看了育苗點、冬耕曬垡情況，聽取了相關(guān)人員工作匯報。
劉本芳高度評價了當(dāng)前工作，認(rèn)為育苗組織到位、質(zhì)量高、梯次明顯
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零售價格、庫存整體情況、日均銷量、可銷天數(shù)、各價位段卷煙庫存情況、日均銷量、可銷天數(shù)異常的原因進行深入細(xì)致分析，查找出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問題
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出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問題。
經(jīng)過對采集信息的匯總分析，使公司比較真實地掌握卷煙社會庫存和卷煙市場價格情況，為準(zhǔn)確預(yù)測市場真實
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梯次結(jié)構(gòu)；實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，深入挖掘和提煉“芙蓉王”品牌“自然煙香”、“白沙”品牌“復(fù)合香韻”的核心風(fēng)格特征，擴大品牌競爭優(yōu)勢；破解煙葉原料瓶頸
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突出“集訓(xùn)、實訓(xùn)、青訓(xùn)”為抓手，為持續(xù)提升人才隊伍“八大素能”，更好建設(shè)分級分類、梯次合理的內(nèi)訓(xùn)師、普法講師團隊伍做出全新實踐。一是突出“集訓(xùn)”，匯聚多條線
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實，同時通過地塊核實掌握種煙地塊前作、水源、冬耕翻犁等因素，為下一步合理安排梯次育苗打下堅實的基礎(chǔ)。截止2月28日，共核實767戶27036畝，
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落實”，著力解決部分營銷人員業(yè)務(wù)不熟、要求不明、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)等問題。
三是梯次提升現(xiàn)代終端整體水平。認(rèn)真開展終端自查復(fù)評工作，采用問題倒逼機制，從嚴(yán)從細(xì)查
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按照大田移栽時間倒推育苗時間，督促各煙農(nóng)專業(yè)合作社按梯次組織育苗。以育苗點為單位，由于因監(jiān)管不力，導(dǎo)致育苗時間計劃不準(zhǔn)、梯次育苗執(zhí)行不精準(zhǔn)，同一
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;“四個注重”提前謀劃2019年卷煙品牌布局工作。
一是注重品牌布局梯次性。積極構(gòu)建效益型品牌為主的品類體系，在各價位段形成“主導(dǎo)規(guī)格—護衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格”的金字塔結(jié)構(gòu)
