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，顧客就會出現疲乏感，對活動失去應有的興趣，也就達不到預期的效果。因此，活動不能搞固定模式化，要多樣化，多種情感付出

的獨特風格。這一時期的香煙廣告以其“西學東漸”的造型特征，抒情色彩的運用，“模式化”的編排形式，很好地促進了香煙市場的繁榮，也形成了帶有深刻、明顯

分級的看法。　　一、目前客戶分級現狀　　目前測量客戶分級的維度一是經營規模，二是銷售結構，但劃分方法相對理論化，模式化，對客戶來說目標不清

需要”，影視人的公共責任似乎已經不堪一擊。　　“表現苦悶沉思就得抽煙，離了煙就不能說事兒，這是簡單淺薄的‘模式化’表達。”有知名編劇舉例說，

化從煙草短劇的內容角度出發，隨著互聯網深入生活的方方面面，碎片化、模式化的觀影模式已成為常態。在流量邏輯的指引下，短劇從劇情節奏、制作周期到更迭速度

著力糾正那種模式化的、被動化的、機械化營銷模式。這樣不僅難以適應市場需要，同時也難以取得突破性發展。要多動腦子勤思考，要善用智慧創新年關營銷方式。換句話說客戶經理要積極地尋求

要求。實際上在新時代，客戶經理的營銷理念和思維必須與時俱進，反思僵化、模式化的營銷做法都是不妥當的。換句話說就是針對不同客戶實際和做法，靈活施策，有效

、展示、售后功能并使其盡量模式化。前兩年實體店大量倒閉，主要是由于人們的消費結構變了。尤其是智能手機普及以后，人們大量的時間都停留在線上。因此人們會選擇通過線上的電商、社交

建設擺在了工作的重點，但是廉政文化建設缺乏長期性，時冷時熱，存在著教育內容一般化、教育形式單一化、活動開展模式化的傾向，有的單位廉政文化沒有結合

;那么靈活創新不可少，因為靈活創新可為經營添活力。一個零售戶尤其是有著十多年以上經營歷史的零售戶，更要有創新思想，經營切不可“模式化、程序化、簡單化”。實際中

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