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。“我們將圍繞‘12573’戰略謀劃，爭做數字化改革的先行者，推動業務模式、治理方式、運行機制、組織形態變革，形成一批具有浙煙辨識度的重大關鍵性、標志性成果

謀劃，爭做數字化改革的先行者，推動業務模式、治理方式、運行機制、組織形態變革，形成一批具有浙煙辨識度的重大關鍵性、標志性成果，為行業改革多探路

局通過網格化治理方式，壓實分片包干責任，實現轄區內160戶零售網點自愿下架類煙產品。自專項行動開展以來，各地專賣監管部門拉緊市場監測“排查線”，

;切實維護國家利益和消費者利益；數字化改革的先行者——全面推進數字化改革，推動業務模式、治理方式、運行機制、組織形態變革，形成一批具有浙江煙草商業辨識度的重大成果

”，加強數據集成應用，發揮數據關鍵要素作用，推動生產方式、經營方式、治理方式變革，推進理念導入、組織變革、模式更新、流程再造，堅持用數據

;切實維護國家利益和消費者利益；數字化改革的先行者——全面推進數字化改革，推動業務模式、治理方式、運行機制、組織形態變革，形成一批具有浙江煙草商業辨識度的重大成果

”，加強數據集成應用，發揮數據關鍵要素作用，推動生產方式、經營方式、治理方式變革，推進理念導入、組織變革、模式更新、流程再造，堅持用數據

，日益融入經濟社會發展各領域全過程，深刻改變著人們的生產方式、生活方式和社會治理方式。堅定實施數字化轉型戰略，推進數字技術與煙草經濟深度融合，是行業

“六大智慧工程”，以硬核舉措系統推進業務模式、治理方式、運行機制、組織形態變革，重點做好數字新基建升級、數據質量攻堅、整體智治應用、數據價值挖掘、全面變革重塑等工作

”；補齊各項能力要素，實現“補短板”。積蓄面向未來的數字化轉型新動能。國家“十四五”規劃提出“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”。企業數字化轉型要走深走實

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