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、必要性和緊迫性，做好思想上的準備工作，增強工作主動性。
二是載體滲透例會學。面對自下而上營銷運行新模式的開啟、營銷業(yè)務流程的再造，要求各市場部以例會為載體
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，最終評審《廈煙制絲一區(qū)技改工藝技術(shù)深化應用研究及工藝流程再造》等2個創(chuàng)新項目一等獎；創(chuàng)新項目二等獎4個；創(chuàng)新項目三等獎7個；創(chuàng)新項目優(yōu)秀獎6個
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流程再造》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理輔助決策系統(tǒng)》等在省局（公司）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審中獲得三等獎；《市場細分理論的探索與應用》、《基于信息技術(shù)的煙草行業(yè)流程管理
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流程再造，整體優(yōu)化集成控制。在無人看守的情況下，當溫度達到預設溫度臨界值時，該裝置自動啟動，控制育苗大棚內(nèi)溫度。保證不會產(chǎn)生高溫燒苗和低溫凍害
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煙草在線陜西消息 近日，陜西中煙加快物流業(yè)務整合步伐，著力流程再造，進一步明晰物流中心職責和職能節(jié)點，使物流管理與營銷管理、物資管理給予
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的短板問題，堅持流程驅(qū)動，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進提升措施，明確節(jié)點要求；堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動，明確“拉動
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。管理部門按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作室運行機制，圍繞攻堅項目、流程再造、文化內(nèi)訓、工具運用等重點工作梳理關(guān)鍵指標，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型門戶實現(xiàn)事務自動識別、智能統(tǒng)計，在對
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了農(nóng)藝宜機化問題，提出用機械化思維推進農(nóng)藝流程再造，構(gòu)建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機化農(nóng)藝技術(shù)體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機械，
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動煙葉生產(chǎn)管理向精準、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時
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，開展全工序標準工藝時間寫實，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強上下工序供應鏈銜接，在管理創(chuàng)新和流程再造方面持續(xù)發(fā)力；要嚴格落實生產(chǎn)管理責任，
