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，以終端為關(guān)鍵，以隊(duì)伍為支撐，全面增強(qiáng)渠道掌控力，打造平臺(tái)生態(tài)圈，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”新模式。
一是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，
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牌、輸出管理、輸出模式，在增強(qiáng)渠道掌控力的同時(shí)，也產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。 本文將聚焦浙江、廣東、福建、湖南、上海、大連六家單位的流通品牌建設(shè)情況。 流通品牌怎樣規(guī)劃布局
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，持續(xù)調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，合理提升客戶(hù)贏利和滿(mǎn)意度，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)渠道掌控力，打造營(yíng)銷(xiāo)良好“生態(tài)圈”。平臺(tái)賦能 精準(zhǔn)施策“市場(chǎng)狀態(tài)保持穩(wěn)定，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是
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2019年全國(guó)煙草工作會(huì)議曾指出：渠道掌控力較弱是中國(guó)煙草營(yíng)銷(xiāo)的明顯短板。遺憾的是，此后在全國(guó)范圍內(nèi)，這一短板并沒(méi)有得到明顯提升，反而隨著時(shí)間
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近年來(lái)，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)在服務(wù)和保障民生、提升渠道掌控力、持續(xù)深化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和顯著的成效。今天，讓我們一起走近部分單位營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的場(chǎng)景，
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為促進(jìn)信息化建設(shè)水平穩(wěn)步提升，甘肅省白銀市公司通過(guò)加強(qiáng)“五專(zhuān)五保”，提升渠道掌控力，進(jìn)一步加快新商通平臺(tái)的推廣應(yīng)用。
開(kāi)展與浪潮公司的專(zhuān)業(yè)交流
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煙草產(chǎn)業(yè)鏈，承擔(dān)著維護(hù)專(zhuān)賣(mài)制度、增強(qiáng)渠道掌控、服務(wù)卷煙零售戶(hù)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力等職責(zé)，在保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、助力規(guī)范管理等方面發(fā)揮著重要作用。煙草行業(yè)規(guī)模逐年提升從煙草制品
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，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，在營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”上發(fā)力，持續(xù)提高精益營(yíng)銷(xiāo)水平，不斷增強(qiáng)渠道掌控力，以“首善標(biāo)準(zhǔn)”為營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建
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，渠道掌控逐步增強(qiáng)，生態(tài)土壤愈加肥沃……去年以來(lái)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧終端工程穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)推進(jìn)，為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展探索出鮮活樣板。小店有了“芯
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提升市場(chǎng)調(diào)控力、渠道掌控力的關(guān)鍵資源。作為現(xiàn)代零售終端建設(shè)的謀劃者和參與者，很多煙草企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到卷煙流通品牌的深層價(jià)值及背后的市場(chǎng)空間。無(wú)論是較早的“春天便利”還是后來(lái)追趕的“香溢
