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有機融合的實現途徑。二是扎實做好工藝測試、現場管理、對標管理、設備管理、定額管理等工作，全面改善單箱物流費用、人均物流效率、庫存周轉率、設備有效作業(yè)率、準時到貨率等關鍵運行指標。三是繼續(xù)

管理水平。扎實做好工藝測試、現場管理、對標管理等工作，全面改善單箱物流費用、人均物流效率、庫存周轉率等關鍵運行指標。三要促進整體提升。繼續(xù)做好精益改進項目，以提升實戰(zhàn)能力

物流評價指標共計94個指標作為本廠精益物流考核評價指標。重點統(tǒng)計單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、人均物流效率、庫存周轉率、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率七個關鍵指標，

卷煙托盤聯運、區(qū)域物流工商協(xié)同開展工作，并以此三項重點工作為主要切入點，大力推進工商物流一體化建設，不斷提升供應鏈整體物流效率，力爭做到快速響應

開始實行原煙室內煙框儲存。為進一步提高煙葉倉儲運輸效率，降低物流成本，提高物流效率，減少煙葉造碎，該公司聯合寶雞市局（公司

;重慶市局（公司）將以“一費七率”為關鍵指標，持續(xù)降低單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、卷煙破損率、送貨差錯率，不斷提升人均物流效率

;行動快，執(zhí)行力高，大局意識強；能夠認真理順內部關系，提高物流效率，提高物流服務水平，市場反饋效果好。對下一步物流工作

費用上漲的關鍵環(huán)節(jié)加以研究解決，要以打造精益物流為目標，通過管理思想的創(chuàng)新、管理體系的完善、管理方法的改進來提升物流管理水平，提高物流效率。會議還對做好物流基礎

物流配送中主要從成品卸貨區(qū)到高架庫，再在從高架庫到揀選區(qū)域的搬運和堆垛，均由林德的多種不同型號的林德叉車來完成不同區(qū)域不同功能的存儲功能，使煙草物流效率最大化。 ?

響應國家局打造煙草行業(yè)物流核心競爭力的要求，進一步整合物流資源，降低物流成本，提高物流效率，在該公司黨組專題研究和精心部署下，通過

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