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工作，加強(qiáng)研究，細(xì)化措施，提高效率，降低成本，進(jìn)一步提高卷煙物流管控水平。
河南中煙物流中心全體人員，各單位主管
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使用的一期系統(tǒng)模塊為成品卷煙管控平臺。以后卷煙出庫、移庫、銷售出庫均在該物流管控平臺操作，營銷訂單處理和物流集中調(diào)度做了無縫對接。
陶新副廠長從生產(chǎn)、銷售經(jīng)營層面，對該項(xiàng)
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現(xiàn)場管理由定時或不定時工作變成員工的自覺行為，使現(xiàn)場得以真正改善。
四是豐富管理手段，創(chuàng)新管理辦法，利用準(zhǔn)時制軟件和物流管控平臺系統(tǒng)進(jìn)行科技化管理
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，完善物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，做好物流師技能鑒定準(zhǔn)備，高度重視卷煙包轉(zhuǎn)循環(huán)利用。
研討會上，安慶市公司介紹了物流管控平臺七大功能模塊的具體功能、建設(shè)目標(biāo)
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公司中心機(jī)房、全省視頻會議系統(tǒng)、省級指揮中心、全省廣域網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，加快推進(jìn)移動辦公和物流管控信息系統(tǒng)應(yīng)用。
第二步，“建應(yīng)用”，按照“平臺+應(yīng)用
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，建立健全檔案材料，更對物流管控平臺進(jìn)行完善，讓倉儲分揀更科學(xué)、更高效。物流管控平臺的完善，卷煙出庫在引入RFID后，實(shí)現(xiàn)整托盤出庫
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工作。貨款管理員與財(cái)務(wù)報賬員每日及時核對貨款金額，做到日清日結(jié)；配送人員要及時登錄物流管控平臺，按時、真實(shí)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，確保貨款有帳可查、有據(jù)
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等違法案件。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)物流管控，著力解決煙草制品非法運(yùn)輸?shù)膯栴}。
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了對標(biāo)指標(biāo)體系。
五是加快省級數(shù)據(jù)中心和物流管控信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，開展了全省信息化評估，大力推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。
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座談會上，調(diào)研組對卷煙銷售、車輛管控、績效考評、投訴管理、網(wǎng)上訂貨、貨源自動分配以及專賣管理和物流管控平臺等信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，征求了對系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)完善的需求。同時
