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，以提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。推進(jìn)用工制度改革，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)“以崗定人、人隨崗走”，徹底打破傳統(tǒng)用工模式，激發(fā)崗位活力。推進(jìn)薪酬制度改革
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價(jià)值取向多維化趨勢(shì)，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新
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;創(chuàng)新成果?？梢?jiàn)，在人員能力既定的情況下，激勵(lì)越大，創(chuàng)新成果也就越大。伴隨著國(guó)內(nèi)用工制度改革的逐步深化，各行業(yè)的從業(yè)資格管理正逐漸走上了規(guī)范道路
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項(xiàng)目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動(dòng)用工制度改革
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上的“先天不足”一定程度上澆滅了其為企業(yè)燃燒青春的熱情。激勵(lì)就是一個(gè)“需要-行為-滿(mǎn)意”的連鎖過(guò)程。筆者認(rèn)為，應(yīng)淡化身份，深化用工制度改革。可以在省招應(yīng)屆生計(jì)劃中拿出10-20
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二樓打造成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的樣板車(chē)間和樣板班組。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。一是進(jìn)一步深化企業(yè)用工制度改革，按照江西中煙的統(tǒng)一部署和安排，規(guī)范用工
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，就要為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供更好的工作條件，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此我們就應(yīng)該不斷深化勞動(dòng)用工制度改革
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氛圍在縣局得以確立。
企業(yè)文化開(kāi)花結(jié)果
在確立了“夢(mèng)文化”后，撫州市局人事用工制度改革的進(jìn)一步加快，資系縣局也進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)。一份耕耘一份收獲
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開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、積極推進(jìn)人事用工制度改革、嚴(yán)格開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”、注重制度化和痕跡化管理……事實(shí)證明，這一系列重要舉措，對(duì)行業(yè)持續(xù)、健康
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練業(yè)務(wù)操作
