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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營水平高低；以長期戰(zhàn)略性的激勵性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過薪酬機制的調(diào)整，提升
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，留住人才是關(guān)鍵。桂陽縣局(分公司)從強化職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)入手，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，一方面通過“金葉夜校”培訓(xùn)煙農(nóng)2萬余人次，舉辦煙葉烘烤培訓(xùn)200人次
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尊重人才，才能留住人才。山東省局（公司）緊緊抓住人才這個核心，提出全面深化人才發(fā)展體制機制改革，健全人才培養(yǎng)、使用、激勵、評價綜合
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;煙草行業(yè)發(fā)展就能始終處在正常發(fā)展軌道之上。留住人才，不僅需要智慧，更需要措施。煙草行業(yè)要拿出切實可行措施，把優(yōu)秀人才留得住、用的好，實現(xiàn)好煙草工商稅
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局（公司）想方設(shè)法為員工的成長架橋鋪路、加油鼓勁，為員工的生活解決難題、增添色彩，為企業(yè)留住人才、激勵創(chuàng)新營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。建立激勵機制
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最基本的活動。所以，只有時刻為員工著想的企業(yè)，才能挽留住人才，才能積極發(fā)揮出人才的最大效用。那些只為個人利益最大化而視國法為兒戲的企業(yè)，其實就是
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，在廣影廠，他遇到了韋必達。
韋必達為了留住人才，提前備好了房子。之后，張藝謀和幾位青年立下軍令狀，在韋必達的支持下
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建設(shè)
薪水是留住人才的重要因素，但并不是最重要的因素，對企業(yè)的認同感和歸屬感，才是真正決定青年員工留下來的最終因素。青年員工和企業(yè)是一個利益共同體、風(fēng)險
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;不斷增強企業(yè)核心競爭力。
3.建立健全人才保障機制。要從留住人才、吸引人才的角度入手，建立健全人才的保障機制。對企業(yè)的優(yōu)秀人才，要在住房、生活、工作調(diào)動、提拔使用等方面
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人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；其次，營造工作生活學(xué)習(xí)環(huán)境，變革內(nèi)部激勵機制，用事業(yè)、感情和適當(dāng)待遇留住人才。
同時，要注重培養(yǎng)人才
