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;敬老院里，歡聲笑語，和樂融融，老人們盡情享受著天倫之樂。
“人孰能不老，百事當(dāng)以孝為先”。通過這次志愿活動，大家感觸很深
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了，這次可口可樂和奧利奧的成功主要是因?yàn)閮蓚€品牌都足夠大，推出的口味具有龐大的粉絲基數(shù)。太奇怪的口味可能從廣告角度講會很有效，但是實(shí)際的銷量肯定不盡人意。比如過去百事薯片
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商業(yè)上一向有「品類雙巨頭」的說法。經(jīng)典案例有可口可樂和百事可樂、麥當(dāng)勞和肯德基。最近，國內(nèi)消費(fèi)市場上的「雙巨頭」越來越多，如快餐界的張亮麻辣燙和楊國福麻辣燙、飲品界
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。▲?圖來源：深圳百事通 據(jù)了解，該店位于蛇口公園南路與南水路交叉路口附近，于2007年2月8日開業(yè)，商場共三層，營業(yè)面積
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，將深厚的情感價(jià)值加入到推廣過程之中，會產(chǎn)生事半功倍的效果。百事可樂每年推出賀歲版產(chǎn)品的時(shí)候，都會圍繞春節(jié)這一中國傳統(tǒng)場景，以微電影為核心
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定位，并不斷地滿足它的過程。
聽起來有些云里霧里對吧？那我們就來往簡單了說。
先來回答幾個問題：平時(shí)喝可樂嗎？喝的話，喜歡百事還是
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是為了提醒和轉(zhuǎn)換品牌的輕度消費(fèi)者。
可口可樂和百事可樂在美國應(yīng)該是最家喻戶曉的品牌之一了吧，下圖X軸是是所有美國家庭按照可樂的年夠買次數(shù)分為0-16，Y軸是不同購買次數(shù)
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煙草在線專稿 每一個企業(yè)都有自己的品牌文化，像百事可樂的文化理念：“百事可樂，新一代的選擇”。已經(jīng)根植于廣大消費(fèi)者的靈魂里。如果一個品牌不進(jìn)行深層次
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，許多美國大公司已決定放棄這種獎勵政策，例如家得寶公司（美國家居連鎖店）、百事公司、西夫韋公司（北美最大的食品和藥品零售商之一）
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的宣傳與傳播也會有極大的促進(jìn)作用。
百事在2012春節(jié)的節(jié)日營銷廣告戰(zhàn)役中，就緊緊抓住了“回家過年”這一與春節(jié)文化密切相關(guān)的應(yīng)景話題，在廣告片中大打親情牌，
