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質(zhì)量管控模式和提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，推進(jìn)精益質(zhì)量，打造質(zhì)量工廠。
一是建立“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的質(zhì)量管控模式，形成以“預(yù)防管理體系”等多體系為架構(gòu)的質(zhì)量管
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備調(diào)試基本情況和工藝驗(yàn)證方案。四川中煙技術(shù)中心、制造中心對(duì)工廠梗絲技改工作表示肯定，要求工廠做好梗線智能操作與管控模式的創(chuàng)新運(yùn)用，進(jìn)一步消除梗絲制造指標(biāo)瓶頸，
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創(chuàng)新成果參與角逐?！痘?dòng)式目標(biāo)績(jī)效管控模式構(gòu)建》立足于企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理效率的提升，《閑置資產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)》致力于閑置資產(chǎn)盤活率的提高，《行業(yè)外收文數(shù)字化處理模式運(yùn)用》著眼于
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為全面提升所屬?gòu)?fù)烤企業(yè)質(zhì)量管理水平，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日組織所屬三家復(fù)烤企業(yè)開展質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)。湖南中煙授課人員講解了非法人實(shí)體化運(yùn)作后復(fù)烤企業(yè)職能職責(zé)及質(zhì)量管控模式
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，結(jié)合具體崗位工作特性與工作價(jià)值發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人崗精確匹配，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，建立工作清單，形成全流程質(zhì)量管控模式。
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，確保產(chǎn)品過程質(zhì)量安全零風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用。以理論培訓(xùn)為抓手，以項(xiàng)目研究為載體，努力構(gòu)建以“PFMEA”“SOPS”為支撐的質(zhì)量管控模式，用實(shí)踐
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。詳細(xì)了解掌握雙方市場(chǎng)邊界的各類寄遞區(qū)域分布、行業(yè)情況等基本信息，分類建立信息臺(tái)賬，建立經(jīng)常性聯(lián)系溝通機(jī)制，積極探索實(shí)在管用的管控模式。
二是聯(lián)合加強(qiáng)共享
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;改進(jìn)＋優(yōu)化”管控模式，發(fā)揮流程支撐促進(jìn)作用。
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;嚴(yán)控總量和頻次、整治過度留痕等；改進(jìn)調(diào)查研究，注重實(shí)效和成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，建立順暢、高效的管控模式，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平。
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保障生產(chǎn)的同時(shí)，技改人員在15天內(nèi)完成了“拆一改一”的設(shè)備改造、調(diào)試和燃料替代工作。
結(jié)合生物質(zhì)燃料的特性，復(fù)烤動(dòng)力中心迅速轉(zhuǎn)換精益能源管理機(jī)制和動(dòng)態(tài)管控模式
