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;在終端布局體系化、建設標準規范化、功能定位明晰化、過程管控流程化、服務指導數據化上持續發力，著力打造一批“高顏值、有內涵”的現代終端客戶，切實發揮“發展一戶、穩定一戶、引領

中轉站選址、線路及管控流程進行優化。目前，該配送模式已在株洲地區實施，干線裝載率提高到93.56%，配送車輛減少至41輛，裝卸效率提高了6倍多

。2016年，該廠緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標績效管控、流程梳理優化、模塊化推進、精益課題改善、精益人才隊伍建設等方面，努力構建目標明確、過程穩態、績效

、各崗位自定義目標、崗位職責、工作流程和管控流程。可以講是自定義、自設計、自使用的系統。盡管經過部門、分管領導、局長三審，三次全體修訂其稿，畢竟是紙上談兵，沒有

，倒算指標差距、倒推問題原因、倒逼管理改進。“如何加強成本管控、流程管控？如何提高產品盈利能力、加強標準化管理？我們將下大力氣結合數字化賦能、標準化管理對管理流程

線路進行優化，對管控流程進行改進。該項目實施后，干線裝載率提高到93.56%，配送車輛減少至41輛，裝卸效率提高6倍多，達到12.4

、技術標準、生產運行、設備保障、工藝管控等一體化融入生產過程管控流程中，構建出了涵蓋全員、全過程的“荷花”生產質量保障體系。　　在國家局2018年上半年卷煙產品質量監督市場抽查中

;搭建起卷包車間質量、成本、效率指標體系以及評價模型，同時基于精益化六西格瑪及卓越績效管理思想，建立起預警體系和事件管控流程，追溯分析并支撐決策，

生產制造全過程質量管控是一項龐大的系統工程。“當前煙草行業各卷煙工業企業生產過程質量管控存在管控流程不清晰、管控目標及關鍵控制節點不統一、管控水平參差不齊等問題。假如我們能識別出影響卷煙生產制造全過程

的改進點。5.3.5風險回顧：定期回顧已發生的真煙異常流通案件，總結經驗教訓。5.3.6流程優化：不斷審查和優化真煙異常流通風險管控的流程，使其更加

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