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，形成設(shè)備技術(shù)清單。設(shè)計“SOP”操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書模板，試點推進車間主要機型在操作“四會”上的能力提升。
更加注重管理提升。以扎實開展“管理提升年”活動為契機，
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、一崗雙責(zé)”的要求，將“兩會”期間安全生產(chǎn)工作和“安全生產(chǎn)月”活動與公司管理提升年活動結(jié)合起來，增強“穿透力”，夯實安全管理基礎(chǔ)，充分調(diào)動生產(chǎn)部門
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相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險的識別和評價，完善質(zhì)量風(fēng)險控制清單，夯實質(zhì)量風(fēng)險保障機制。
緊盯“管理提升年”活動，
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11月18日，紅云紅河集團召開專題會議，對2019年度管理創(chuàng)新成果進行集中評審。
本次評審是集團貫徹落實“企業(yè)管理提升年”重要工作舉措的具體落實。7月
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了課題（項目）研究方案，明確了任務(wù)及時間節(jié)點、成果輸出等。
今年，云南中煙精益管理研究圍繞“企業(yè)管理提升年”和高質(zhì)量發(fā)展要求，
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，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)不斷開創(chuàng)精益物流工作的新局面，助力紅塔物流精益水平的全面提升，為“企業(yè)管理提升年”注入物流新動力，為行業(yè)物流
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近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司信息中心一行到紅塔集團、紅云紅河集團及其各生產(chǎn)廠調(diào)研信息化建設(shè)工作情況。
本次調(diào)研是信息中心扎實開展“管理提升年”活動、助力互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級
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，在“管理提升年”苦練本領(lǐng)，提升管理水平和制造水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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，持續(xù)提升細(xì)支煙機組生產(chǎn)效率，以實際行動支撐中煙、集團“企業(yè)管理提升年”部署的相關(guān)要求，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
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”、凝聚正能量，激發(fā)新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，形成以高質(zhì)量發(fā)展論英雄、以發(fā)展實效用干部的濃厚氛圍。以開展“基層基礎(chǔ)管理提升年”活動為抓手，全面加強基礎(chǔ)管理
