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分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理，著力發(fā)揮精益管理工具效能，探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型，促進(jìn)原輔料利用效益和管理
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，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版不斷提高企業(yè)管理效率和效益，為實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
“轉(zhuǎn)版實(shí)施”階段，主要做到四點(diǎn)，即建立
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為了更好地進(jìn)行物流園區(qū)車輛管理，福建省福州煙草物流日前已開展“車輛加貼二維碼”活動(dòng)。
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湖南江永縣煙草專賣局（分公司）近期依托合作社利用無人機(jī)開展病蟲害防治，切實(shí)降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提升大田管理的效率和質(zhì)量。圖為近日
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的便捷式操作，實(shí)現(xiàn)了終端零消環(huán)節(jié)的全新體驗(yàn)升級，并配合全店式商品管理及支付寶魔盒的投入使用，極大地提升了支付及管理效率。
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應(yīng)用，提升店鋪管理效率，讓農(nóng)網(wǎng)客戶享受數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利。大連市局（公司）堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)資源“取之于終端、用之于終端”，將數(shù)據(jù)化理念、數(shù)據(jù)化
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堅(jiān)定信心、乘勢而上，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，在管理創(chuàng)新方面進(jìn)行新探索、實(shí)現(xiàn)新突破，不斷鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，
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這幾年，美國煙農(nóng)為了提高煙田的管理效率，逐漸使用無人機(jī)來監(jiān)控?zé)熖餇顩r。隨著無人機(jī)應(yīng)用增多，所收集的數(shù)據(jù)資料精度提高，煙農(nóng)們能夠更加清楚地
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（質(zhì)量）體系建設(shè)工作，聚焦發(fā)展目標(biāo)，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化管理增效，提高管理效率，對高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
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，精細(xì)化管理的要求就越高。如果不能從管住細(xì)節(jié)方面挖掘管理的效率，最終只會(huì)“無路可走”，無法從根本上解決問題。所以，在實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中
