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。　　在現實經營中，粗放經營、粗放管理，加上粗質的商品，使流通產業整體處于高毛利、低凈利的運行狀態，全行業平均盈利率不到2%，而費用

將更多的精力放在煙葉生產的質量和數量的管理經營上，而忽視了對煙農的管理和服務；服務目標偏擔，對于大規模的小型煙農粗放管理，只抓重點大戶舍不得

補貼。　　皖南煙區覆蓋安徽宣城、蕪湖、黃山三市，其中以宣城和蕪湖為主。近年來，隨著工業化、城鎮化進程的不斷加快，煙區戶均規模不斷擴大。“傳統的粗放管理越來越

工業化、城鎮化進程的不斷加快，皖南煙區戶均規模不斷擴大。“傳統的粗放管理越來越無法滿足戶均規模發展的需要，大戶雇傭的服務隊作業人員達到百人次，我們需要找到一條更加

; 　　一是耐粗放管理。不起壟，不蓋膜，甚至板田荒地直接栽，只要栽時肥點蔸，栽后清好溝，中耕追肥1～2次，

;完善管理制度，搭建管理平臺，科學配置資源，企業綜合管理能力得到加強，成效比較顯著，基本實現了粗放管理向精細管理轉變，

種植烤煙歷史悠久，早在上世紀80年代就有人種煙。但多年煙葉生產一直沿用‘小農生產、粗放管理’的模式，所以前幾年，煙葉存活率沒有提上去，群眾種煙

，我通過手機APP就能實時查詢到自己每次訂煙的品規、金額，現在做生意早過了粗放管理時期，唯有精細管理細分市場，才能贏利更多，這個APP對

有著更深的認識。他對備件領用管理流程進行分析，繪制涉及的所有關鍵流程圖，確定了重點攻關流程。吳冬敏銳地意識到，隨著備件管理從“粗放管理”向“信息主導”轉變

。回顧整個建設過程，展現出由被動接受到主動實施、由局部實踐到全面實施、由粗放管理到精細管理、由精細管理到精益管理的探索、實踐、發展歷程。　　　秘訣二：看“準”執行第二步

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