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”，從來沒有過“嫉妒”二字。無獨有偶，與松下公司齊名的索尼公司創始人盛田昭夫也說過：“舍競爭便不能擴大市場。”同行之間競爭難免會有兼并、擠垮的一面，

;交流使用心得，炫耀愛機的個性配件，甚至走到哪里都捧著個蘋果筆記本。即使是索尼、戴爾、諾基亞這些響當當的一流品牌，其用戶的熱情也無法與“蘋果迷”的瘋狂相比

;指導女性如何使用各種修繕工具的工作坊等。當年銷售業績便上升了12%. ??? 柯達在2001年也面臨過類似的問題，市場份額大量被索尼、奧林巴斯、佳能、尼康等對手搶去，如何

是指“母品牌”已經通過品牌延伸與多種產品聯系在了一起。如“索尼”、“松下”、“三星”等這些“母品牌”通過品牌延伸與多種產品聯系在了一起已經上升為“家族品牌”之列，而“副品牌”的這種方式如

平板電視品牌第19名，5月份市場占有率僅為0.19%，遠落后于夏普、索尼、三星等主流外資平板電視的銷量，即使與今年銷售遭遇寒流的國產品牌相比，

;可以供人學習，也可以實地運作。企業領導者應該有目的地尋找創新的來源，尋找預示成功的創新機遇的變化和征兆。他們還應該懂得并應用成功創新的原理。”日本索尼公司的創始人兼公司總裁

，而且也成為一個國家經濟實力和國際競爭力的象征。綜觀美國、日本、德國等強國的發展，他們都不缺乏一些在國際市場上具有強勢影響力的品牌，如“蘋果”、“索尼

微軟、索尼全新升級了AI攝像頭解決方案，將漢朔AI方案與索尼IMX500智能視覺傳感器、微軟智能云技術的AI能力相結合，門店內收集的消費者與商品數據將在傳感器上進行高速AI

，實現了SKG、哈曼、Usmile、極米、重力星球、大疆、索尼、科大訊飛和天貓精靈等近10個品牌的先后代理合作。據一號機向「深響」透露，上述品牌在一號機的銷售體系內

;還是那句話，“嘴里都是主義，心里都是生意”，什么侵犯知識產權，什么品質不達標那都是手中的大棒，和當年索尼、三洋拿著專利大棒敲打

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