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  • 大公司長青之路:從中心走到邊緣

    收購皮克斯,喬布斯成為了最大的個人股東;邁克爾·杰克遜作為一個歌手,成為索尼唱片公司最大的控股股東。按照以前的思路,根本不可能。我收購一家
  • 同行是緣分,不是冤家!

    ”,從來沒有過“嫉妒”二字。無獨有偶,與松下公司齊名的索尼公司創始人盛田昭夫也說過:“舍競爭便不能擴大市場。”同行之間競爭難免會有兼并、擠垮的一面,
  • 從蘋果手機營銷看煙草

    ;交流使用心得,炫耀愛機的個性配件,甚至走到哪里都捧著個蘋果筆記本。即使是索尼、戴爾、諾基亞這些響當當的一流品牌,其用戶的熱情也無法與“蘋果迷”的瘋狂相比
  • 異性市場營銷管理策略

    ;指導女性如何使用各種修繕工具的工作坊等。當年銷售業績便上升了12%. ??? 柯達在2001年也面臨過類似的問題,市場份額大量被索尼、奧林巴斯、佳能、尼康等對手搶去,如何
  • 論煙草品牌延伸戰略

    是指“母品牌”已經通過品牌延伸與多種產品聯系在了一起。如“索尼”、“松下”、“三星”等這些“母品牌”通過品牌延伸與多種產品聯系在了一起已經上升為“家族品牌”之列,而“副品牌”的這種方式如
  • 黃光裕“回歸國美”首牌:牽手日本三洋

    平板電視品牌第19名,5月份市場占有率僅為0.19%,遠落后于夏普、索尼、三星等主流外資平板電視的銷量,即使與今年銷售遭遇寒流的國產品牌相比,
  • 煙草企業創新工作無止境

    ;可以供人學習,也可以實地運作。企業領導者應該有目的地尋找創新的來源,尋找預示成功的創新機遇的變化和征兆。他們還應該懂得并應用成功創新的原理。”日本索尼公司的創始人兼公司總裁
  • 從“英特爾”的營銷聯想煙葉品牌建設

    ,而且也成為一個國家經濟實力和國際競爭力的象征。綜觀美國、日本、德國等強國的發展,他們都不缺乏一些在國際市場上具有強勢影響力的品牌,如“蘋果”、“索尼
  • 數字新品牌如何破局

    微軟、索尼全新升級了AI攝像頭解決方案,將漢朔AI方案與索尼IMX500智能視覺傳感器、微軟智能云技術的AI能力相結合,門店內收集的消費者與商品數據將在傳感器上進行高速AI
  • 震蕩、焦慮、迷茫,電子煙生死轉向

    ,實現了SKG、哈曼、Usmile、極米、重力星球、大疆、索尼、科大訊飛和天貓精靈等近10個品牌的先后代理合作。據一號機向「深響」透露,上述品牌在一號機的銷售體系內
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