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改進的課題進行專項攻堅。　　會議要求“三個用好”做好精益管理的日常工作。一是用好云南省煙草專賣局（公司）給予改善創(chuàng)新小組開展實驗、購買耗材和備品備件等經(jīng)費。二是用好

做好三項工作：一是對儀器設備仔細進行核查維護，確保所用設備狀態(tài)良好，運行正常；二是根據(jù)檢測方法要求，備齊備足相關試劑耗材

公司的溝通，協(xié)商進一步降低資費標準。四是嚴格公務接待管理。嚴格執(zhí)行公務接待標準，控制公務接待數(shù)量，合理安排接待事項。五是從辦公用品、用電、用水及電腦打印機耗材

和ERP的設備運維及耗材備件管理，突出設備及物耗管控，力爭修理費、包裝費實現(xiàn)同比下降。　　三是狠抓定額管理體系建設，實現(xiàn)“精益財務”管理。在物流定額管理有效運行

下班期間不關電腦，公共區(qū)域長明燈等陋習，在車輛修理費、燃油費及物流耗材使用方面深挖潛力。2015年，剔除物流人工費用及折舊費用后，物流可控成本

、磨盤、毛毯等耗材安裝任務予以落實，預留充分的調試時間，保障空車與實物試車有序進行。??? 　　優(yōu)化清潔保養(yǎng)及殺蟲作業(yè)安排。組織多部門在開場班前，對設備和現(xiàn)場進行

，在減輕了區(qū)域工作量和負擔的同時，也減低了辦公耗材和經(jīng)費支出，體現(xiàn)了“節(jié)約無小事、勤儉辦企業(yè)”的良好風尚。　　三是本次考核強化了考核過程中與營銷區(qū)域各級營銷人員

“節(jié)能降耗金點子”征集活動。積極發(fā)動員工結合工作實際，在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約耗材、節(jié)約辦公費用等方面獻計獻策。　　三是開展“綠色出行體驗日活動”。將5月16日定為綠色出行體驗日活動

見實效。　　四是注重細節(jié)管理。號召全員樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的意識，積極營造自覺節(jié)約用水、用電、節(jié)約辦公耗材的良好氛圍。同時，積極開展辦公室整合工作

規(guī)定，采取公開招標等方式采購設備設施、物流耗材等物資。　　三是開展節(jié)能減排工作，培養(yǎng)全體員工的節(jié)約意識。制定各項能耗管理制度和具體措施。　　四是加強車輛管理

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