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到位。由財務(wù)科牽頭，針對機、物、料消耗、車輛油耗、辦公水電耗用等，到各單位、部門進行實地調(diào)研，通過有計劃、有步驟地對涉及成本費用的工作流程管控、過程優(yōu)化等方式
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“南京”品牌卷煙內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性，促進“南京”品牌各類規(guī)格的均衡發(fā)展；要繼續(xù)加強成本費用的控制，尤其單箱耗用量相關(guān)指標(biāo)的管控；要進一步加強基礎(chǔ)
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，做大做強品牌，進一步提高“南京”品牌卷煙內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性，促進“南京”品牌各類規(guī)格的均衡發(fā)展；要繼續(xù)加強成本費用的控制，尤其單箱耗用量相關(guān)
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原﹙輔﹚材料調(diào)撥、生產(chǎn)管理、專賣設(shè)備管理、廢棄煙草專賣品管理、卷煙生產(chǎn)原﹙輔﹚材料耗用及報廢情況等八個方面，向檢查組詳細匯報了企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的開展情況。
檢查組一行深入井煙
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要加強成本費用的控制，尤其是單箱耗用量相關(guān)指標(biāo)的管控，并通過加強考核等有效舉措，完善對細支煙的量化考核工作；三是要加強基礎(chǔ)管理工作，
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管理，及時調(diào)控能源耗用狀況。全廠還建立了用能管理控制網(wǎng)絡(luò)，共排摸出1300多個用能點，明確了每個用能點的管理標(biāo)準(zhǔn)，強化了區(qū)域能耗控制。通過設(shè)備經(jīng)濟
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資源，從身邊做起。請您積極參與，節(jié)約能源，低碳出行?！苯衲?至5月，冷水江煙草專賣局人均水、電耗用量同比上年度均下降了5個百分點。
冷水江市
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耗用考核等管理手段，增強員工節(jié)能減排意識。召開生產(chǎn)總結(jié)會，對每輪生產(chǎn)情況、設(shè)備設(shè)施運行情況、存在問題進行總結(jié)分析，全年共收集146條建議，經(jīng)
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可持續(xù)發(fā)展。梅州卷煙廠堅持系統(tǒng)思維，通過梳理生產(chǎn)全流程、全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)文件，逐一理清原輔材料和能源耗用相關(guān)管理規(guī)定，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行優(yōu)化完善，實現(xiàn)
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總量、限定增量、盤活存量”的管理思路，逐步健全統(tǒng)一庫存資源保障體系。建立計劃、庫存和耗用三張表，定期調(diào)度、實時管控；分解庫存管控指標(biāo)，限定庫存定額
