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訂貨、一卡多結(jié)、營(yíng)銷(xiāo)人員擅自修改客戶訂單等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
市公司副經(jīng)理甘明、副調(diào)研員曾華強(qiáng)出席會(huì)議。各縣（市、區(qū)）分公司副經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部主任或城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、江西中
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修舊利廢等活動(dòng)。本著“能用舊不用新，能自制不外購(gòu)，能自修不外委”的原則，對(duì)設(shè)備、配件進(jìn)行回收修復(fù)再利用，倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)。
在安全管理中
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;堅(jiān)決禁止客戶經(jīng)理擅自修改客戶訂單、堅(jiān)決禁止辦理行政許可“吃拿卡要”。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)違反工作紀(jì)律的人和事要嚴(yán)格按制度處理，對(duì)工作不力人員不折不扣執(zhí)行“三級(jí)約談”制度
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，提級(jí)調(diào)撥煙葉，或者脫離標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)煙葉；嚴(yán)禁擅自修改煙葉收購(gòu)信息系統(tǒng)、稱(chēng)重器具的技術(shù)參數(shù)和權(quán)限分配等。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，縣級(jí)局（分公司
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結(jié)合實(shí)際制定《重慶分廠自修項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》、《重慶分廠委外維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》等相關(guān)制度，有效促進(jìn)了設(shè)備管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)。
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圍繞“切實(shí)提升三種意識(shí)”要求，扎實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)各項(xiàng)工作落實(shí)：一是切實(shí)提升市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)決守住煙葉總量紅線。嚴(yán)禁各收購(gòu)站（點(diǎn)）擅自修
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實(shí)際需求供應(yīng)卷煙，沖擊其他地區(qū)市場(chǎng)；嚴(yán)禁出現(xiàn)利用零售戶網(wǎng)上訂貨的賬戶和密碼，私自修改客戶訂單。
四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“六個(gè)不準(zhǔn)”。即不準(zhǔn)批條銷(xiāo)售，
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各部門(mén)在公文處理時(shí)習(xí)慣性依賴(lài)于辦公室對(duì)公文的審核，在草擬公文時(shí)較隨意的做法。注重指導(dǎo)公文修改，堅(jiān)持?jǐn)M稿人親自修改，既讓員工清楚公文存在的問(wèn)題，
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;認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家局“六個(gè)堅(jiān)決禁止”，杜絕營(yíng)銷(xiāo)人員為片面追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)而采取壓銷(xiāo)、私自修改客戶訂單等現(xiàn)象的發(fā)生；關(guān)注客戶內(nèi)存，把握客戶真實(shí)需求，對(duì)占比較
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負(fù)責(zé)人要對(duì)政務(wù)信息工作做到抓在手中，落實(shí)到行動(dòng)中，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓廣大通訊員知曉各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，經(jīng)常給各員提要求、出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子，親自修
