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曾經(jīng)是我的天堂
住著一群快樂小伙伴
愛樂小精靈
低音的蛙鼓，高調(diào)的蟲鳴
蜻蜓飛舞著五線譜
稻浪起伏指揮
它們?yōu)槲覐椬?我為它們歌唱
譜寫故鄉(xiāng)的稻田曲
?
那里有倒映的天空和藍(lán)峰
有迷人
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和深淵中的每一個甜甜的記憶。
也許福氣會變成玲瓏剔透的小蜻蜓，在每個值得留念的日子，它將穿越時空的柵欄，帶著那五千多年來美麗動人的傳說棲息在你心底。請別
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績效考核管理辦法，監(jiān)督辦公室工作人員擺正自身位置、站穩(wěn)群眾立場，做好調(diào)查走訪，建立群眾意見建議臺賬，力戒“閉門造車”“蜻蜓點水”，確保
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工具向互聯(lián)網(wǎng)媒介轉(zhuǎn)變，品牌培育要從“放養(yǎng)式”向“保姆式”轉(zhuǎn)變，市場維護(hù)要從蜻蜓點水向全面感知轉(zhuǎn)變，客戶服務(wù)要從訪銷員向理財師轉(zhuǎn)變，打造一支專業(yè)
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蜻蜓點水。以“促進(jìn)品牌跟進(jìn)”這一服務(wù)策略為例，不僅要向客戶講解相關(guān)品牌促銷的內(nèi)容、宣傳該品牌的賣點，還要收集客戶和消費者的意見和建議，再次拜訪時，
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;摒棄以往蜻蜓點水式走訪方式，客戶經(jīng)理在訪前充分準(zhǔn)備客戶拜訪計劃、設(shè)置客戶拜訪路線，規(guī)劃客戶服務(wù)策略，明確當(dāng)日走訪重點，制定周詳計劃和處置預(yù)案
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，敢于剖析自己，不搞遮遮掩掩，把問題談透徹、把整改措施講到位。相互批評要有的放矢、切中要害，用事例說話，防止不痛不癢、蜻蜓
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;切實做到“真扶貧”。要轉(zhuǎn)變扶貧工作“蜻蜓點水”的浮夸作風(fēng)，嚴(yán)格扶貧考核，建立干部扶貧檔案臺賬，按月對幫扶情況進(jìn)行督辦檢查，確保精準(zhǔn)扶貧有計劃、有
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、扶“關(guān)系”貧。
三是考核嚴(yán)，行動實，切實做到“真扶貧”。轉(zhuǎn)變扶貧工作“蜻蜓點水”的浮夸作風(fēng)，嚴(yán)格扶貧考核，建立干部扶貧檔案臺賬
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口號，直接將比賽氣氛推至高潮。
接下來的跳繩比賽更是趣味橫生。以科室為單位，三人一組，“大鵬展翅”、“金雞獨立”、“蜻蜓點水”……各種姿勢引得在場觀眾
