-
雖然上半年的數據有點魔幻，但是上半年的市場卻很真實。卷煙消費正在發生重大變化，這種變化有時候伴隨著經濟發展周期，有時候則伴隨著新老消費群體的更替。煙草行業要想更好地應對變化就必須要有“刀刃向內”的改革魄力，小修小補不是“長久之計”。
-
走訪卷煙零售客戶的過程中發現一個較為普遍的現象，一類煙的市場價格波動非常大，社會庫存普遍偏高，客戶的經營信心明顯不足。這個問題似乎具有普遍性，在很多地方都有這個現象存在，很多人把原因歸結為大環境的問題或者是消費降級帶來的。
-
?需求是門“玄學”，有時你會覺得它虛無縹緲，看不見也抓不到；有時你會覺得它就在眼前，時而“大”時而“小”；有時你會覺得它非常重要，既有目標又有要求；有時你會覺得它無關緊要，不論結果是啥都沒耽誤完成任務......
-
新質生產力是國家發展策略，是中國經濟高質量發展下一個階段的必然要求。對于煙草行業來說要搞清新質生產力的邏輯關系非常重要，在此之前我們需要做的可能就是去學習和認識一下“新質生產力”。
-
很多閣主私信問我如何看待目前高端卷煙市場的情況，不論是天價煙為代表的超高端還是一類煙為代表的高端市場似乎都出現了“需求下降、銷量下降、價格下降”的實際問題，零售客戶端則出現了越來越多的“庫存上升、抱怨上升、外流上升”的現象。“三降與三升”確實把一類煙該如何培育，卷煙高端市場該如何正確看待，是從產品端升級還是從消費端轉變等等問題顯露出來，值得關注與討論。
-
目前的拼多多化現象的確存在，但這恰恰說明了隨著大環境經濟轉型的實現，隨著內循環的進一步擴大和高質量發展，中國消費者旺盛的消費力遲早會被優質、高價值、高性價比的國產品牌滿足并激發出來。
-
＂先立后破＂對于卷煙營銷來說非常重要，應該被廣泛應用于卷煙營銷工作的各個領域。只有先“立”新的才能打“破”舊的，只有“立”好新的才能“破”除舊的，任何改革措施都不是拍腦門就能想出來的，也不是簡單維持舊思維舊辦法就能煥發生機的。
-
2024年卷煙營銷工作會有哪些新的變化和趨勢，有哪些值得關注的問題和焦點，相比于2023年的營銷十大猜想，也看看哪些實現了，哪些沒有實現。2024，究竟是“未來將至”還是“未來已來”？
-
當我們巡查到檀西路一個做理療的店時，店老板很是不配合，態度咄咄逼人，質問我們是哪里的，是不是拿著國家工資不干正事……
-
2023年即將過去，這一年有很多工作值得回過頭來好好回味和總結，回顧這一年參加的大大小小的網建現場會頗有感悟，面對新任務、新環境、新消費、新要求，網建現場會究竟應該怎么開？開什么？學什么？怎么學？
