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，五期工程是公司有史以來投資最大、涉及面最廣、技術(shù)最復(fù)雜的工程。建設(shè)項目包括年產(chǎn)3萬噸絲束的生產(chǎn)裝置、年產(chǎn)4.5萬噸醋片的生產(chǎn)裝置、年發(fā)電量1億千瓦時的機(jī)組和日供水量1.8萬噸的水廠等九
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負(fù)責(zé)。
會上，南纖公司公用工程區(qū)域、醋片區(qū)域安全工程師分別作了交流發(fā)言，與參會人員分享基礎(chǔ)管理、方法創(chuàng)新、報警聯(lián)鎖和鎖定掛牌等經(jīng)驗和做法。
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人參加了此次培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，謝老師還至醋片和紡絲生產(chǎn)部就SPC應(yīng)用情況進(jìn)行了現(xiàn)場交流和指導(dǎo)。
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對整改后的相關(guān)資料整理歸檔，確保歸檔資料的齊全、完整。
在南纖期間，劉敬如和艾里奧特還分別代表南纖、塞拉尼斯簽訂了醋片購銷合同，標(biāo)志著南纖產(chǎn)品跨出
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小組創(chuàng)新成果數(shù)量同比增加。2010年已驗收了《以5S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊》、《全國質(zhì)量信得過班組》等兩個管理創(chuàng)新課題，評審發(fā)布了《降低國產(chǎn)醋片干燥機(jī)蒸汽消耗
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，變壓力為動力，絲束和醋片產(chǎn)銷量均超過計劃目標(biāo)，絲束吸阻穩(wěn)定性、醋片粘度等11個主要質(zhì)量指標(biāo)突破歷史最好水平。
報告結(jié)合全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會
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加工成本結(jié)構(gòu)及主要材料成本增長趨勢，2019年成本控制工作要在四個方面著力：一是降低主要材料（不含醋片）的采購成本；二是提高費(fèi)用的使用
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方面的作用。五要有序推進(jìn)擴(kuò)建項目。珠纖公司要統(tǒng)籌安排，處理好正常生產(chǎn)經(jīng)營與異地搬遷擴(kuò)建的關(guān)系，確保不出任何事故。南纖公司要依法依規(guī)開展六期醋片擴(kuò)建項目前期工作。
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煙草在線評論 南纖公司在深入推進(jìn)精益管理的過程中，自我加壓、主動作為，取得顯著效果，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流水平。絲束和醋片OEE分別從2011年
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;卷煙工業(yè)企業(yè)萬支卷煙能耗同比下降5.0%；絲束生產(chǎn)企業(yè)每噸絲束（含醋片）同比下降6.7%；復(fù)烤企業(yè)每噸片煙能耗同比下降2.8%。
通報提出
