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;要求各中層干部主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，針對(duì)該廠目前所存在的不足，自己動(dòng)手解決一個(gè)以上有關(guān)降低消耗、提升質(zhì)量、提高效率、安全生產(chǎn)等方面的實(shí)際問(wèn)題。
二是嚴(yán)格要求、注重質(zhì)量。各
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;分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。
強(qiáng)化考核提質(zhì)增效。健全完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則
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;運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的具體成果。每個(gè)QC成果發(fā)布結(jié)束后，評(píng)委組都給予了精彩點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)
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上升，精益微改善機(jī)制日趨成熟，參與的范圍和深度明顯提升，各改善項(xiàng)目在減少浪費(fèi)、降低消耗、增強(qiáng)過(guò)程管控能力等方面成效顯著。
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、評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)均以《規(guī)定》中的要求為準(zhǔn)。
《規(guī)定》明確規(guī)定，QC小組要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)和客戶(hù)需求，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)效益為
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益管理活動(dòng)，是實(shí)踐精益思想的重要一步。通知要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要與員工一起針對(duì)在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的程序與方法
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、二等獎(jiǎng)成果7個(gè)、三等獎(jiǎng)成果13個(gè)。
從發(fā)布內(nèi)容來(lái)看，此次發(fā)布的QC小組成果涵蓋提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備性能、優(yōu)化工藝參數(shù)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率等多個(gè)方面，其中攻關(guān)型
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，檢查產(chǎn)品質(zhì)量并有序裝箱；整理工們認(rèn)真配合擋車(chē)工作，將不合格產(chǎn)品進(jìn)行二次加工，盡最大努力降低消耗；跟班質(zhì)檢員穿梭于每個(gè)機(jī)臺(tái)，
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務(wù)實(shí)、發(fā)表形勢(shì)新穎、團(tuán)隊(duì)陣容氣勢(shì)佳、成果經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)得到評(píng)委的充分肯定，最終從參選的329個(gè)QC成果、71個(gè)班組中脫穎而出。
該廠長(zhǎng)期以來(lái)高度重視QC小組在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗
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多項(xiàng)舉措，確保“提質(zhì)增效”取得實(shí)效。
一是油品循環(huán)使用。為降低消耗，提高利用率，班組將空運(yùn)轉(zhuǎn)用過(guò)后的油品取樣后送至供應(yīng)商處檢驗(yàn)，在確定品質(zhì)達(dá)標(biāo)
