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精心開展卷煙經營指導工作。要求客戶經理適當增加日常拜訪頻次，認真指導零售客戶搞好“兩節”期間的卷煙市場需求分析預測，引導客戶合理購進、儲備好卷煙庫存，抓住旺季

;錯時檢查，提高市場監管的針對性和有效性。　　二是注重市場動態分析，提升市場控制能力。強化客戶需求量、訂單量、訂單條均價等指標以及卷煙消費需求的分析，及時掌握

等相關性學科擴展研究范圍；要強化消費跟蹤，加大市場需求分析力度，做好中高端產品的儲備研發工作。

制定最優“訂單樣板”。　　二是強化需求分析，加強對市場消費人群變化、消費趨勢走向、動銷情況摸查，認真分析，做到調控工作“有的放矢”。　　三是強化供貨量商定

為切入點，發揮全員營銷機制。將專賣“APCD”工作法和營銷“135”工作法的“分析”節點融合銜接，專銷共同通過分析客戶、分析需求、分析市場，挖掘市場潛力。

各直屬單位至少要報送1個科技創新項目和2個QC課題，機關各部門至少要有1個QC課題。　　三要明確程序，加強協調。加強項目管理，進一步明確需求調研、需求分析

;近期，寧夏區公司由卷煙營銷管理處牽頭，抽調各地市級公司業務骨干，組成卷煙營銷系統升級項目需求工作組，全面開展項目需求分析、整合工作。　　從8月

工業企業做好資源共享、產銷銜接，面向零售客戶做好客戶關系、貨源分配，面向消費者做好需求分析、貨源組織，注重創新營銷服務手段。

貢獻、品類等八個關鍵指標加強服務需求分析，以服務需求細分服務項目，規范服務流程，提高服務水平，打造服務品牌　　二是延伸管理終端。建立。建立市場

和公司綜合競爭能力。　　據了解，整個項目周期將持續18個月，目前需求分析已順利開展。

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