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”。區局將青年員工成長規劃與年度目標任務和核心工作任務相結合，積極發揮“黨建+青年骨干”模式，通過專題策劃推進青年人才培育行動，尤其在科技項目、隊伍建設

，實施動態管理。一方面將擇優選取優秀的青年骨干人才，實施跨部門崗位交流及部門內多崗位鍛煉，提升青年員工獲取知識的寬度及廣度，思考解決問題的維度，

管理經驗，他指出，規章制度是班組管理的準繩，溝通是班組管理的生命線，兩者必須有機結合，缺一不可。　　兩位青年骨干從“假如我是班組長

，力求課題研究符合實際工作需要。強化推進過程的針對性。集結各部門青年骨干組建課題小組，聯合開展攻關，結合創新課題內容制定具體研究計劃，加強

的勞動競賽、技能比武和崗位練兵等活動，大力培養一批技術技能基礎過硬的青年骨干。

，激活人才動能。從嚴“選苗”。采取“推薦+報名”相結合方式，選拔優秀青年骨干組建“青苗”班，建立個人學習成長檔案，通過“選苗子、定目標、備

技能領軍人才隊伍、工匠隊伍、青年骨干隊伍建設。此次競賽在國家局鑒定中心指導下，由山東中煙主辦，中國煙草總公司青州中專學校承辦，來自行業 11 家單位的專家參與

的成功經驗傳承好、發揚好。圍繞青年骨干成長成才，培訓中還講解了青年學習成長的方法路徑，鼓勵青年要靜下心來讀書學習，為更好地盡職履責注入源源不竭的思想動力

”的青年骨干人才；調整運行模式，對接新工廠搬遷工作，調整動力運行管理模式，實行大班制管理，下設四個運行小組，確保做好搬遷

青年骨干能力提升培養工作，搭建學習培訓平臺，進一步提高干部隊伍素質。搭建實踐鍛煉平臺。堅持開展“每周一學、每月一測、每年一賽”教育培訓，定期開展營銷大講堂

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