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QC課題攻關(guān)，持續(xù)提升QC小組活動質(zhì)效。該區(qū)局（營銷部）依托創(chuàng)客工作室，吸納多部門、多崗位人員參與課題，集中骨干力量，
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青年員工選派優(yōu)秀骨干力量，跟班學(xué)習(xí)，手把手傳授工作經(jīng)驗，做好“師帶徒”聯(lián)動，雙方共同提升；堅持每半月開展談心談話不少于一次
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為進一步落實人才隊伍建設(shè)要求，近日，江西廬山市煙草專賣局持續(xù)強化專賣隊伍建設(shè)。一是強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通過開展師帶徒、一對一結(jié)對幫扶模式，發(fā)揮優(yōu)秀骨干力量
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，組織員工重點聯(lián)系拜訪，協(xié)同駐地市場聚焦陜西中煙品牌品規(guī)量價企穩(wěn)回升。四是“黨建+營銷”融合推進。車間支部班子和中層干部帶頭，發(fā)動黨員團員、技術(shù)骨干力量
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度、必需必要、安全可行、風(fēng)險可控”的原則遴選返崗人員，充分發(fā)揮“一專多能、一崗多職”的骨干力量和技術(shù)優(yōu)勢，以“精、少、專、穩(wěn)”的閉環(huán)生產(chǎn)隊伍保障物流生產(chǎn)秩序。復(fù)工前
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，課題組聯(lián)合卷包、制絲車間技術(shù)骨干力量成立了黨員攻堅團隊，并嚴(yán)格按照工作計劃，圍繞制絲、卷包設(shè)備工藝性能展開深入研究。攻堅團隊首先對制絲、卷包車間關(guān)鍵設(shè)備
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，建立三級溝通協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軟包機自主調(diào)試工作。強化技術(shù)保障。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集中抽調(diào)機械、電氣維修領(lǐng)域黨員骨干力量參與安裝調(diào)試；開展調(diào)試
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行動，凝聚行動合力。本次行動抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與。同時，發(fā)揮執(zhí)法人員特長及轄區(qū)特點，從車輛配置、執(zhí)法人員、檢查路線
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，助推基層基礎(chǔ)工作落實。一是組建督查隊伍。從營銷、專賣等部門抽調(diào)骨干力量組成專業(yè)督查隊伍，實現(xiàn)“考評一次、促進一次、提升一次”的目的。二是明確督查重點。督查分為市場走訪檢查
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、面、線”深入開展卷煙市場清理整頓工作，結(jié)合“雙隨機”多箭齊發(fā)，依托協(xié)作機制，聯(lián)合職能部門抽取骨干力量增添出動人次，增加打擊點，
