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（占比）87.8%，比2012年增加3.7個百分點。這與該分公司組織煙民現身說“煙”，促進消費者品牌轉換，推動重點骨干品牌培育分不開

骨干品牌培育工作，取得了顯著成效。　　工作中，該分公司對營銷人員全面開展“135”工作法培訓，對品牌培育的每個環節進行精心組織、精細管理。要求客戶經理在實地

和發展趨勢，了解零售客戶和消費者的品牌訴求。　　明確任務目標。協同工業企業加強市場調研，制定重點骨干品牌培育總體方案，并根據各區域歷史銷售情況及市場實際變化

形象，便于卷煙品牌的生動化陳列，能夠突出重點骨干品牌的培育，擴大卷煙銷售機會和提高盈利能力。

骨干品牌和培育品牌，與發放的明碼標價簽一一對應。　　面對下階段卷煙銷售高峰，城中市場部將“早謀劃、早動手”再接再厲做好各項基礎工作，實現“知行”文化和“知音

;布局好“兩節”期間的營銷活動，加大對重點骨干品牌的培育力度，提高重點品牌的銷售占比，提升市場占有率。　　客戶服務不放松。要求客戶經理、送貨員等一線人員不能因

抓好重點骨干品牌培育工作，取得了顯著成效。　　加強經營指導。客戶經理在實地走訪過程中，詳細了解零售客戶的卷煙存、銷情況、品牌陳列布置情況，整合分析收集到的信息

“532”和“461”知名品牌建功立業活動為重點，持續加強重點骨干品牌培育力度。　　一是加強市場終端維護，積極引導消費，為知名品牌培育打牢市場基礎。以“靚麗終端

　　演講比賽由參賽客戶經理根據“我與品牌共成長”的主題要求，結合“532”和“461”重點骨干品牌的培育心得，針對如何提高自身品牌培育能力，講述自己在“532

”“5轉6”工作。三是著力重點骨干品牌培育。要在“貴煙”系列上下功夫，必須按照分解計劃、按照時間進度推進，通過強化績效考評促進全面完成。四是著力打造功能終端，

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