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;指導(dǎo)姜雁峰使用數(shù)字門店。在“黔彩家”零售客戶移動管理平臺內(nèi)，貴安新區(qū)局（公司）搭建了數(shù)字門店可視化模塊，分為市場狀態(tài)、經(jīng)營情況、品牌培育三大板
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等，形成“學(xué)史力行，我為群眾辦實(shí)事”臺賬44條，著力解決涉及職工宿舍房屋老舊存在安全隱患、煙水工程（水池建設(shè)）施工受阻等惠民項(xiàng)目。依托黔彩黨員
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學(xué)習(xí)教育活力，不斷加大黨員教育的廣度、力度、深度。聚焦服務(wù)，開好“實(shí)踐課”。堅(jiān)持把“學(xué)”為基礎(chǔ)，“做”為關(guān)鍵，把深入開展“黔彩先鋒辦實(shí)事”貫穿黨史
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烘烤質(zhì)量。長順縣局（分公司）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，組織黨員先鋒隊(duì)和黔彩志愿者亮身份、做表率、當(dāng)先鋒，以黨員掛戶、定期走訪等多種形式協(xié)助抓好分類打捆去青雜
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生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營水平。 強(qiáng)化品牌建設(shè)。健全完善非煙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，打造獨(dú)具特色的“黔彩”品牌，搭建生產(chǎn)銷售渠道
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。遵義市局（公司）充分利用微信公眾號等開展黨史學(xué)習(xí)教育，并借力道德講堂、黔彩工會App等載體，面向全體職工開展專題教育，引導(dǎo)各單位
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不斷增強(qiáng)政策執(zhí)行力。認(rèn)真落實(shí)上級決策部署，層層分解目標(biāo)任務(wù)，上下“一盤棋”，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
不斷擴(kuò)大對外影響力，加大“黔彩
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。分業(yè)態(tài)制定貨源供給策略，重點(diǎn)關(guān)注“黔彩”直營終端、便利店、超市、加油站等客戶的貨源供給情況，以及經(jīng)營能力和綜合實(shí)力較強(qiáng)但現(xiàn)階段貨源偏緊的客戶群體，采取調(diào)整訪銷
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信息采集、黔彩終端、新零售終端三個(gè)維度識別核心客戶，明確核心客戶月度拜訪標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供針對性服務(wù)，幫助客戶提高經(jīng)營能力。
抓牢溝通交流，
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深入分析片區(qū)情況，選擇消費(fèi)群體集中、客戶配合度高、有自主改變意識的終端作為建設(shè)對象。同時(shí)，根據(jù)終端類型，如黔彩合作終端、黔彩便民終端、黔彩示范終端和現(xiàn)代終端
