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，ABC型干粉滅火器4只，消火栓扳手、絕緣鉗、對講機(jī)等各1套，并成立青年消防志愿隊，確保微型消防站發(fā)揮實效。
管理制度化。根據(jù)該市消防支隊“微型消防站
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，利用停產(chǎn)更換、輪保及老化報廢進(jìn)行消化。建立備件分類管理制度，加強庫存控制，對庫存以其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，采用ABC存庫
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消防大隊官兵向參訓(xùn)人員講解了ABC干粉滅火器的功能和使用方法，并對滅火器的使用作了現(xiàn)場示范和操作演示。參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場油盆滅火實戰(zhàn)演練和觀摩。
本次培訓(xùn)及消防演練，
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，預(yù)防卷煙調(diào)包等防范技巧，增強廣大零售客戶自我防范和保護(hù)意識，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。
“眼睛向內(nèi)”抓重點。對ABC類客戶實施動態(tài)化管理，抓好重點區(qū)域、重點對象
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;細(xì)化了具體工作內(nèi)容，落實了扎實有效措施。首先，按照方案要求，將客戶分為ABC三大類，全面完成以基層服務(wù)站監(jiān)管中隊為單位的前期自查工作；
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進(jìn)行解答。競賽共分為兩個部分：第一部分為《散煙ABC分類標(biāo)準(zhǔn)》方面相關(guān)知識的筆試；第二部分為烤煙純度值的評估、煙葉規(guī)范抽樣、扎把、甩把方式、等級合格率以及煙葉驗收定級
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客戶持證時間的長短、有無違法記錄等情況將零售客戶對號入座，歸為ABC三類，實行一戶一檔，建立全覆蓋的跟蹤監(jiān)管制度，努力降低市場監(jiān)管投資成本
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量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，采用ABC存庫分類管理法，分別進(jìn)行管理。編制零配件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各車間意見，修訂《零配件倉儲管理辦法》、《零配件采購
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記錄、考核結(jié)果等相關(guān)信息。
南纖公司加強了日常安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)ABC等級記入《外協(xié)違規(guī)統(tǒng)計表》，存入各外協(xié)安全檔案中。同時督促外協(xié)單位及時整改落實。
南纖
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管理辦理事項、辦事條件、管轄權(quán)限、辦理程序等，熟練掌握規(guī)范內(nèi)容和具體操作。
強化引導(dǎo)。對持證客戶實施ABC分類管理，明確不同客戶相關(guān)法律法規(guī)的宣傳周期，詳細(xì)
