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員工的潛能，釋放正能量。人是煙草企業(yè)最重要的無(wú)形資源，煙草企業(yè)要有效地開(kāi)發(fā)這座人才“金礦”，解放“潛意識(shí)和潛能”。IBM公司在內(nèi)部設(shè)立了一系列別出心裁的激勵(lì)創(chuàng)新
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，我們有很大一部分時(shí)間是在IBM老師的指導(dǎo)下自己動(dòng)手實(shí)驗(yàn)。我想成長(zhǎng)的道理也是如此，只有自己動(dòng)手，從一件件小事做起，才能不斷收獲，最終成長(zhǎng)
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、員工層三個(gè)層面。
首先，要贏得企業(yè)決策層的支持。“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。”這是IBM前總統(tǒng)郭士納曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。安全文化如果不能獲得決策層的支持與
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能力要求、信息線(xiàn)人員情況，大致可以劃分為四個(gè)階段：1）業(yè)務(wù)電子化建設(shè)階段，主要使用IBM、Dell、曙光等塔式服務(wù)器，
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4.智能化維護(hù)的發(fā)展
2008年底，IBM首席執(zhí)行官彭明盛首次提出“智慧的地球”這一概念。IBM所謂“智慧的地球”，即指把新一代的IT、因特網(wǎng)技術(shù)充分運(yùn)用到各行各業(yè)
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馬上遞出辭呈，另尋明主。思科（CISCO）系統(tǒng)公司首席執(zhí)行官錢(qián)伯斯就曾經(jīng)歷過(guò)這樣的轉(zhuǎn)折。錢(qián)伯斯剛踏出校門(mén)，就蒙電腦巨人IBM錄用。他興奮無(wú)比
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電器。1911年一戰(zhàn)前夕，IBM拔地而起。1929年大蕭條時(shí)期，通用汽車(chē)強(qiáng)勢(shì)崛起。1973年石油危機(jī)，聯(lián)邦快遞應(yīng)運(yùn)而生。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，蘋(píng)果開(kāi)發(fā)
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目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定的人。2004年7月，他從上海IBM離職回到家鄉(xiāng)常德，了解到常德市煙草專(zhuān)賣(mài)局正開(kāi)展信息化建設(shè)，且擁有著當(dāng)時(shí)國(guó)際一流的信息化設(shè)備。他對(duì)此充滿(mǎn)了
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強(qiáng)國(guó)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的同時(shí)，其品牌同步提升了全球影響力。美國(guó)長(zhǎng)期居于全球經(jīng)濟(jì)霸主地位，以蘋(píng)果、微軟、IBM為代表的產(chǎn)品風(fēng)行各國(guó)；德國(guó)制造在國(guó)際社會(huì)擁有很高
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不行就借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一年的摸爬滾打，2015年，在棉花糖QC小組5名成員的協(xié)同配合下，《IBM小型機(jī)利舊雙存儲(chǔ)熱備改造》和《營(yíng)銷(xiāo)工具箱
