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員工的潛能，釋放正能量。人是煙草企業最重要的無形資源，煙草企業要有效地開發這座人才“金礦”，解放“潛意識和潛能”。IBM公司在內部設立了一系列別出心裁的激勵創新

，我們有很大一部分時間是在IBM老師的指導下自己動手實驗。我想成長的道理也是如此，只有自己動手，從一件件小事做起，才能不斷收獲，最終成長

、員工層三個層面。　　首先，要贏得企業決策層的支持。“偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的。”這是IBM前總統郭士納曾說過的一句話。安全文化如果不能獲得決策層的支持與

能力要求、信息線人員情況，大致可以劃分為四個階段：1）業務電子化建設階段，主要使用IBM、Dell、曙光等塔式服務器，

。　　4.智能化維護的發展　　2008年底，IBM首席執行官彭明盛首次提出“智慧的地球”這一概念。IBM所謂“智慧的地球”，即指把新一代的IT、因特網技術充分運用到各行各業

馬上遞出辭呈，另尋明主。思科（CISCO）系統公司首席執行官錢伯斯就曾經歷過這樣的轉折。錢伯斯剛踏出校門，就蒙電腦巨人IBM錄用。他興奮無比

” 　　日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才。”這與IBM創始人托馬斯?沃森的信條“自始至終把人放在第一位”不謀而合。人是企業的根本，已成為現代企業的共識

電器。1911年一戰前夕，IBM拔地而起。1929年大蕭條時期，通用汽車強勢崛起。1973年石油危機，聯邦快遞應運而生。2001年互聯網泡沫，蘋果開發

目標明確、信念堅定的人。2004年7月，他從上海IBM離職回到家鄉常德，了解到常德市煙草專賣局正開展信息化建設，且擁有著當時國際一流的信息化設備。他對此充滿了

強國，在國家經濟強盛的同時，其品牌同步提升了全球影響力。美國長期居于全球經濟霸主地位，以蘋果、微軟、IBM為代表的產品風行各國；德國制造在國際社會擁有很高

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