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;學(xué)習(xí)也是生存、發(fā)展的必然選擇。在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的提升是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)永恒主題。從上世紀(jì)90年代初職工的文化學(xué)習(xí)補(bǔ)課，到企業(yè)聯(lián)合重點(diǎn)高校到廠開(kāi)辦MBA
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全國(guó)MBA大賽案例。管理創(chuàng)新工作機(jī)制的建立以及管理創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展，極大地提高管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理和評(píng)價(jià)的運(yùn)行效率，更好地調(diào)動(dòng)了部門及個(gè)人的管理創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)
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的中青年干部、MBA學(xué)習(xí)；參加威鵬公司策劃并實(shí)施的“凝聚心靈、卓越團(tuán)隊(duì)”封閉培訓(xùn)；進(jìn)行專賣、營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能大比武，舉辦消防應(yīng)急演練及比賽。在此基礎(chǔ)上，為
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煙草在線據(jù)中國(guó)MBA網(wǎng)報(bào)道 “優(yōu)勝劣汰”是自然界競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，但在現(xiàn)有退出機(jī)制缺失的情況下，煙草企業(yè)無(wú)法做到“劣汰”，就需要積極探索符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際
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;但又充滿智慧；他與很多主流的東西不合拍，比如他對(duì)MBA教育頗有微詞。他沒(méi)有得到美國(guó)主流社會(huì)的認(rèn)可，沒(méi)有能去名牌學(xué)校任教，但他的很多思想從環(huán)境到戰(zhàn)略
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，一旦組織出現(xiàn)問(wèn)題，就考慮另找工作，感覺(jué)自己得不到支持和賞識(shí)。
詹姆斯·斯托特是一名攻讀MBA的學(xué)生，他在訪問(wèn)了自己最仰慕的領(lǐng)導(dǎo)者之后，在
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用品牌去傳播
當(dāng)時(shí)武漢精武路的眾多鴨脖中都不缺乏產(chǎn)品力，精武路成了武漢人要吃鴨脖必去的地方。MBA畢業(yè)的顧青認(rèn)為：產(chǎn)品力雖然沒(méi)問(wèn)題，但是競(jìng)爭(zhēng)模式存在著
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在許多的MBA、EMBA課堂上得到了前所未有的推崇。
筆者通觀西游，倒覺(jué)大謬不然。愚認(rèn)為《西游記》不過(guò)是一部佛界考察磨練曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤的干部檔案而也。一切的一切，都是佛界首
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的人物，應(yīng)該說(shuō)他為老板們敲響了一記警鐘。改革開(kāi)放已經(jīng)三十年了，可對(duì)于“管理”這兩個(gè)字我們到底吃透了多少，MBA、EMBA讓我們學(xué)會(huì)管理了嗎？說(shuō)到
