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卷煙毛利1.11億元。　　二、永順縣局卷煙重點品牌培育之swot分析　　這兩年，大家經常聽到“532”、“461”卷煙品牌發展戰略，這是繼2002年國家局提出的“大市場

，形成提升措施。四是突出精益管理，激發驅動力。打造基層服務站“創新工作室”，成立課題攻關小組，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具

地掌控整個局面的發展等。　　二、企業員工個人SWOT分析——追求自我　　現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具，它通過對企業內、外部條件各方面內容

。二是對積壓和滯銷的卷煙，采取主動靈活的方式抓住時機，積極推銷，提升卷煙銷售能力。三是利用SWOT工具分析法全方位把脈問診，將經營中擁有的優勢和存在

體的服務需求及期望。　　二是提高客戶盈利。客戶經理利用SWOT分析法對客戶進行綜合分析，篩選出有市場發展空間、發展潛力的客戶，針對客戶經營特點和存在的問題，

公司做精做強。　　公司教育實踐活動領導小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務。公司企管部按照公司戰略管理流程，通過SWOT要素分析，為本次研討會提前準備了參考

報告。　　在報告中，武怡總裁運用SWOT方法科學分析了集團和昆煙當前面臨的形勢，指明了“四要三不要”的心態調整方向，從歷史角度和社會群體角度暢談了對昆煙的全新

;運用經濟學SWOT矩陣分析模型，得出各品牌（規格）在鄂州市場上的走勢情況，為卷煙品牌的進入、退出鄂州市場和卷煙工業企業及時了解自己品牌在鄂州市

SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析，與同級別同商圈客戶進行對比分析，找出零售客戶經營中的并提出合理的營銷建議；實地拜訪時，幫助零售

市場信息，為客戶找適銷品牌、為品牌找目標客戶。　　三種營銷工具　　熟練掌握并靈活應用SWOT（態勢分析法）、BCG（波士頓矩陣）

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