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，打好主動仗。　　三是把好品牌培育關，咬住目標。開展“我為品牌建功立業”活動，實現工商共創、客我共贏。咬住不同檔次新品牌、細支煙、低焦煙的上柜率、面市率目標

需求意愿等實際情況選取了部分培育能力強，培育積極性高，有銷售意愿的客戶作為首批選點投放客戶；　　三是加強宣貫，提高上柜率，將金圣

;”，精心打造終端亮化工程。　　一是重點客戶引領。根據店面形象、地理位置、商圈環境和配合度等因素，篩選出200名重點零售客戶進行重點上柜。通過這部分有影響力客戶帶動整個片區的其他零售戶

需求意愿等實際情況選取了部分培育能力強，培育積極性高，有銷售意愿的客戶作為首批選點投放客戶；　　三是加強宣貫，提高上柜率，將金圣

，以免影響客戶正常經營。　　四是加強品牌培育。加大省外煙重點品牌上柜宣傳力度，通過新品醒目上柜，突出展示賣點，著力提升客戶盈利水平。

，并要求零售戶保持貨柜、貨架上干凈整潔，卷煙陳列整潔有序。　　四是積極引導客戶上柜寬度。根據零售戶的實際經營情況和卷煙的上柜數量，向零售戶推薦一些價格適中、銷路較好

臺階。　　一是強化基礎工作考核。將客戶經理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標價、客戶服務等基礎工作全部納入縣局督考范圍并每月進行督查考核通報。　　二是實行領導掛點和科室對口幫扶制度，局領導班子

（大紅運）卷煙上市宣傳工作。　　一是狠抓卷煙品牌上柜工作。自廬山（大紅運）5月4日上市以來，要求客戶經理轄區六至九級客戶必須

，抓住卷煙消費特點及類別比例，掌握市場消費狀態，深挖市場潛力。　　二是大力宣、加強品牌培育。客戶經理上市場大力宣傳，保證重點品牌上柜率，

準備跟蹤提醒，悉心指導客戶制定備貨計劃，合理增加庫存，訂煙更加科學。　　挖掘經營潛力。通過“我為客戶站柜臺”活動，從品牌宣傳、品牌上柜、店面擺設

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